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바람돌이1 > 자유게시판 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board 테스트 버전 0.2 (2004-04-26) ko “나 아니면 죽어” 이모에 간 떼준 16세 여고생은… http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1646 ■ 올해 전국대회 네 차례 우승 성남여고 김인 선수

“현희 언니랑 같은 플뢰레, 같은 왼손잡이예요!” 간경화를 앓던 이모에게 간 이식을 해 준 김인 양(왼쪽)이 2일 자신을 돕기 위해 학교를 찾은 런던 올림픽 펜싱 동메달리스트 남현희 선수와 함께 찌르기 동작을 하며 환하게 웃고 있다. 성남=김태웅 기자 pibak@donga.com

엄마는 울면서 여동생에게 말했다. 절대 안 된다고.

여동생도 눈물을 흘리며 말했다. 이해한다고.

하지만 소녀는 우는 엄마의 손을 잡고 조용히 말했다. “엄마, 내가 아니면 이모가 죽어. 난 절대 후회하지 않아.”

장래가 촉망되는 펜싱선수인 여고생이 이모를 위해 간 이식 수술을 했다. 경기 성남시 중원구 성남여고 2학년인 김인 양(16)은 지난달 17일 서울아산병원 수술대에 누웠다. 이모 김규진 씨(36)에게 간 이식을 해주기 위해서였다. 3년 전부터 간경화를 앓은 김 씨는 의사가 “간 이식 말고는 살 방법이 없다”고 할 정도로 위험한 상황. 보통 체격이었던 이모는 몸무게가 32kg로 떨어졌고, 배에는 복수가 차는 한편 온몸이 누렇게 변한 상태였다. 김 양의 어머니와 외삼촌 등 가족들이 이식을 위한 조직검사를 했지만 이식에 부적합하다는 결과가 나왔다. 검사 결과 김 양의 간이 이식 가능하다는 판정을 받았고, 소녀는 한 순간도 망설이지 않았다.

하지만 김 양의 어머니는 딸을 만류했다. 친동생을 살리고 싶은 마음이야 간절하지만 딸이 수술을 받으면 약 6개월 동안은 운동을 전혀 할 수 없기 때문. 내년에 고3이 되는 김 양이 이번 겨울에 받아야 하는 훈련은 일반 학생들의 대학수학능력시험 직전 한 달에 해당될 만큼 중요한 시기다. 김 양은 올해에만 전국대회 단체전에서 우승을 네 번이나 거머쥔 ‘펜싱 유망주’다. 또 여자로서 몸에 큰 흉터가 남는 것도 딸에게 미안한 일이었다.

하지만 김 양은 어릴 적부터 받아온 이모의 사랑을 생각하고 잠시도 망설이지 않았다.

김 양 가족들은 “인이가 초등학생때 방학이 되면 2, 3주씩 전남 화순의 이모집에서 살았다”며 “운동을 하며 힘들 때면 이모집에 가서 놀던 즐거운 때를 기억하며 이겨낼 정도”라고 말했다.

다행히 15시간에 걸친 이식 수술은 성공적으로 끝났다. 현재 이모 김 씨는 무균실에서 회복 중이고, 김 양은 지난달 28일 퇴원했다. 하지만 엄청난 치료비가 문제였다. 이모도 3년 전부터 투병해 왔지만 김 양의 아버지도 올해 초 위암 3기 판정을 받고 투병 중이다. 김 양과 이모 두 사람의 수술비만 1억 원 가까운 데다 앞으로 회복치료비까지 수천만 원이 더 필요하다.

이런 딱한 사정이 알려지면서 김 양의 모교 선배이자 2012 런던 올림픽 펜싱 동메달리스트(여자 단체 플뢰레)인 남현희 오하나 선수가 김 양을 돕기 위해 나섰다. 2일 김 양을 만나기 위해 모교를 찾은 남 선수는 “여자로서 큰 흉터가 남는 수술을 받기가 얼마나 힘든 일인데 어른도 아닌 애가 대단한 일을 했다”며 오 선수와 함께 200만 원을 전달했다. 두 선수는 앞으로 사인회나 자선행사를 통해 김 양을 지원할 계획이다.

김 양은 자신의 우상인 남 선수에게 “나는 괜찮은데 주변 사람이 더 힘들어한다”며 “당연히 해야 할 일을 했을 뿐”이라고 수줍게 웃으며 말했다. 후원 문의 성남여자고등학교 031-750-4400

]]> 바람돌이 2012-11-03T18:43:58+09:00 성공신화? MB표 청계천 개구멍의 '허접한 진실' http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1645

▲ 눈 덮인 아름다운 수표교, 걸어 보셨나요? 와우~ 여기가 서울 맞나요! 이명박 대통령님, 이 멋진 수표교를 언제까지 장충단공원에 처박아 두실 건가요? 당신의 약속을 지켜주세요.

청계천

흰 눈 쌓인 아름다운 수표교를 걸어보신 적이 있으신가요? 조선 세종 2년(1420) 세상에 나와 600년의 길고 긴 세월을 꿋꿋하게 견뎌 온 수표교의 겨울 풍경은 한 폭의 멋진 그림이었습니다.

하얀 눈 내리는 날 수표교 돌다리 감촉을 느끼며 한 걸음 한 걸음 다리 위를 걷고, 돌난간을 쓰다듬기도 하면서 600년이라는 긴 시간을 느껴보았습니다. 조선왕조 500년과 치욕스런 일제 침탈을 다 지켜본 역사의 숨결이 담긴 수표교입니다. 얼마나 많은 이야기가 이 다리에 담겨 있을까요? 다리 난간에 조용히 귀를 기울이면 수표교가 지금까지 보고 들은 이야기들을 제게 속삭여줄 것만 같았습니다.

청계천의 여러 다리 중에 가장 유명한 수표교(水標橋)는 조선시대 선왕들의 어진(御眞. 초상화)를 모신 영희전(永禧殿)으로 가는 통로였다고 합니다. 설, 한식, 단오 등 명절 때마다 임금은 수표교를 건너 영희전으로 참배를 다녔습니다. 숙종이 영희전을 참배하고 돌아오던 어느날, 수표교를 건너다가 여염집 문밖으로 왕의 행차를 바라보던 여인을 보고 한 눈에 반해 왕궁으로 들였는데, 바로 그 여인이 장희빈이었다는 이야기도 전해옵니다.

수표교는 조선왕조 500년의 삶이요, 역사 그 자체입니다. 수표교 아래 돌기둥에는 '庚辰地平(경진지평)'이라는 네 글자가 새겨져 있습니다. 이는 영조36년(1760)에 청계천을 준설한 후, 돌기둥에 세로로 庚(경)·辰(진)·地(지)·平(평)을 새겨 이후 개천을 준설할 때 표준으로 삼도록 한 것입니다. 특히 수표교 돌기둥은 마름모 모양으로, 다리에 전달되는 물의 압력을 최소화하고 홍수도 예방하려는 선조들의 놀라운 지혜도 엿볼 수 있습니다.

▲ 역사가 가득 담긴 수표교입니다. 기둥이 마름모로 홍수를 예방하려는 선조들의 지혜도 엿볼 수 있습니다.

청계천

▲ 영조시대 수표교 다리 기둥에 경·진·지·평이란 글귀를 새겨 놓았습니다.

청계천

이명박의 '복원'은 거짓이었습니다

조선시대 역사와 숨결이 담긴 청계천 때문일까요? 이명박 대통령은 지난 2002년 7월 2일 서울시장 취임사에서 "청계천 복원은 대한민국의 얼굴을 바꾸는 사업으로써, 광통교, 수표교 등 청계천의 옛 다리는 청계천 복원사업과 함께 본래의 자리에 본래의 모습으로 되돌아올 것"이라고 강조했습니다.

이명박 대통령이 복원했다고 자랑하는 청계천엔 22개의 다리가 있습니다. 그런데 22개나 되는 다리 중에 이명박 대통령이 그토록 강조했던 '본래의 자리' '본래의 모습'으로 되돌아온 다리는 하나도 없습니다. 이 대통령의 약속은 모두 국민을 속이는 거짓말에 불과했습니다.

'본래의 자리' '본래의 모습'으로 돌려놓겠다고 이 대통령이 약속한 지 벌써 10년이 되었지만, 오늘도 수표교는 장충단공원에 쓸쓸히 처박혀 있습니다. 지금이라도 수표교는 본래의 자기 자리로 돌아와야 합니다. 원래 있던 자기 자리에서 시민과 호흡해야 합니다.

▲ 22개 다리 중 본래의 자리, 본래의 모습은 단 하나도 없다! 이명박 대통령이 복원했다고 자랑하는 청계천의 22개 다리 중에 본래의 자리, 본래의 모습으로 역사가 복원된 것은 단 하나도 없습니다. 후대도 복원을 못 하게 만든 '역사 파괴 범죄', 그게 청계천의 진실입니다.

청계천

수표교는 자기 자리를 찾아야 합니다

그동안 서울시 관계자들은 "수표교가 지금의 청계천 (폭) 보다 더 길다"는 것과 "수표교를 청계천으로 옮기려면 주변 건물 매입을 위한 많은 예산 때문"에 청계천으로 돌아올 수 없다고 주장해왔습니다. 그러나 수표교와 청계천을 수차례 답사한 결과, 서울시의 해명은 수표교를 복원하지 않으려는 변명에 불과하다는 걸 알게 됐습니다.

수표교 길이는 27.5m이고, 청계천의 'MB표 가짜 수표교' 길이는 25.7m로 수표교가 더 길다는 서울시 주장이 맞긴 합니다. 바로 이것이 이명박 전 서울시장이 애초부터 수표교를 복원할 마음이 없었다는 것을 증명합니다. 만약 차후라도 수표교를 복원할 의향이 정말 있었다면 청계천의 폭과 수표교 길이만이라도 맞췄어야 합니다.

청계천 복원을 주창했던 소설가 고 박경리 선생의 딸 김영주 청계천 복원 시민위원회 역사분과위원장은 "청계천을 직강하천으로 만들면 각기 길이가 다른 청계천의 옛 다리들을 원형대로 복원할 수 없게 된다"며 당시 이명박 서울시장의 청계천 복원 문제점을 강력히 지적한 바 있습니다.

▲ 진짜 수표교와 MB의 가짜 수표교. 600년 시간이 담긴 진짜 수표교와 MB의 가짜 수표교 중에 여러분은 어떤 다리를 원하시나요? 청계천에는 어떤 역사 복원도 없습니다. 연간 약 100억 원의 막대한 혈세가 흐르는 역사 파괴 범죄 현장일 뿐입니다.

청계천

수표교를 청계천 본래의 자리에 복원하기 어렵다는 서울시 변명과는 달리 저는 수표교가 다시 자기 자리에 돌아올 수 있다는 멋진 희망을 발견하였습니다.

진짜 수표교(27.5m)와 가짜 수표교(25.8m)와의 차이는 1.8m에 불과합니다. 현재 청계천 변에는 인도와 2차선 도로가 있고, 또다시 상가 쪽으로 인도와 주차 공간이 있습니다. 청계천 양쪽을 합하면 총 4개의 인도와 4차선의 공간이 있다는 이야기입니다. 지혜를 발휘한다면 1.8m의 부족한 부분을 충분히 감당할 수 있습니다.

▲ 2개의 인도와 2개 차선이 있는 수표교 한쪽 전경입니다. 수표교 한쪽에만 2개의 인도와 2개 차선이 있습니다. 수표교 양쪽으로 계산하면 4개의 인도와 4개 차선이라는 넓은 공간이 있다는 이야기지요. 수표교를 옮길 충분한 공간이 있다는 사실입니다. 그동안 서울시의 의지가 없었을 뿐입니다.

청계천

만약 4개의 인도와 4차선만으로 부족하다면 수표교 양쪽에 있는 건물들을 사들여야겠지요. 그렇다면 서울시 주장처럼 수표교를 복원하는데 너무 많은 예산이 필요할까요? 그렇지 않습니다.

지금의 청계천 주변에는 막개발 탓에 엄청난 고층 빌딩들이 들어서 있습니다. 청계천 복원 총 책임자였던 양윤재 전 서울부시장은 부동산 개발업자에게 고도 제한을 풀어달라는 등의 청탁과 함께 수억 원의 뇌물을 받아 징역 5년형을 선고받았습니다. 이는 청계천 사업이 복원이 아니라 이권이 걸린 개발이었음을 보여줍니다.

놀랍게도 양 전 부시장은 이명박 대통령이 취임한 지 6개월 만인 2008년 광복절에 특별사면을 받고, 바로 4개월 뒤엔 장관급인 대통령 직속 건축정책위원회 민간위원으로 발탁됐습니다. 참 놀라운 이 대통령의 자기 사람 챙기기지요.

이렇게 막개발로 고층빌딩들이 늘어선 청계천입니다. 그런데 수표교 양쪽은 지금도 옛날 그대로입니다. 수표교의 한쪽은 택배회사가 마당으로 쓰는 공터요, 주변은 공구상가들입니다. 또 반대편은 소방기구들을 파는 한 평짜리 옛날 상가들입니다. 더욱이 이곳은 한두 평짜리 작은 상가들이 길게 늘어선 곳이기에, 한 상가 건너마다 통로가 있습니다. 사들일 상가가 많지 않다는 이야기입니다.

▲ 예산보다 서울시의 의지가 필요할 뿐! 수표교 한쪽 현장입니다. 고층빌딩이 아니라 택배회사 마당으로 사용 중입니다. 수표교 복원을 위해 저 마당 전체가 다 필요한 것은 아닙니다. 앞 마당 조금만 구입하면 되는데, 큰 예산이 필요한 건 아닙니다.

청계천

▲ 수표교 한쪽입니다. 여기 역시 한 평짜리 작은 상가와 통로들이 이어져 있습니다. 청계천의 올바른 역사를 복원하겠다는 서울시의 의지가 필요할 뿐입니다.

청계천

수표교를 복원하기 위해 이 상가들을 꼭 매입해야 한다면, 당연히 이분들의 생존권을 보장해야 합니다. 그러나 서울시가 염려하듯 엄청난 예산이 필요하지는 않습니다. 오세훈 전 서울시장은 종로3가 세운상가에 한 바퀴 도는데 1분 30초에 걸리는 '한 뼘 공원'을 만들기 위해 무려 1300억 원을 사용하였습니다. 설사 많은 예산이 필요하다 할지라도, 한 뼘 공원보다는 수표교 복원의 가치가 몇백 배 더 크겠지요? 수표교 복원에 많은 예산이 필요하다는 서울시 주장은 변명에 불과합니다.

▲ 한 뼘 공원을 위해 1300억 원도 썼던 서울시. 한 바퀴 도는데 1분 30초 밖에 걸리지 않는 한뼘 공원을 만들기 위해 오세훈 전 서울시장은 무려 1300억 원을 썼습니다. 한뼘 공원보다 더 가치 높은 수표교 이전을 위해서는 이보다 더 적은 예산만 있어도 됩니다.

청계천 복원

선조의 지혜가 담긴 '수표' 역시 돌아와야 합니다

수표교와 함께 제자리로 꼭 돌아와야 할 것이 있습니다. 수표교의 수표(水標, 보물 제838호)입니다. 수위를 측정하던 수표는 세종 때에는 나무 기둥에 눈금을 새겨 만들었으나 홍수에 떠내려가고, 성종(1469∼1494) 때 높이 3m, 폭 20㎝의 돌기둥으로 다시 만든 것입니다. 수표교의 수표를 찾아 홍릉 근처 세종대왕기념관을 찾아갔습니다. 웬 세종대왕기념관이냐고요? 1958년 청계천을 복개하며 수표교와 수표를 장충단공원으로 옮겼습니다. 그런데 1973년 또다시 수표를 세종대왕기념관으로 옮긴 것입니다.

▲ 청계천 수표가 왜 홍릉 세종대왕기념관에? 높이 3m에 이르는 멋진 수표교의 수표입니다. 그런데 청계천이 아니라 청량리 홍릉 세종대왕기념관에 쓸쓸히 있습니다. 여기 있다고 수표가 특별히 더 잘 보존되는 것도 아닙니다.

청계천

언뜻 보기에 수표는 그저 작은 기둥에 불과해 보입니다. 그러나 가까이 다가가 살펴보면 6각 방추형 돌로 상당히 크고, 돌기둥 양면에는 21.5㎝를 1척 기준으로 1척에서 10척까지 눈금을 새겨놓았습니다. 특히 뒷면 3·6·9척에는 작은 홈을 파서 각각 갈수(渴水)·평수(平水)·대수(大水)라고 표시했는데, 멀리서도 수위를 쉽게 읽게 한 것이겠지요. 수표는 6척 안팎의 물이 흐를 때가 보통 수위이고, 9척이 넘으면 위험 수위로 보아 하천의 범람을 미리 예고하였다고 합니다.

▲ 수위를 측량하기 위해 눈금을 새겨놓은 수표. 선조들의 지혜가 가득 담긴 수표! 잘 생기지 않았나요? 수표 뒷면엔 앞면과 같이 홈이 파여있을뿐만 아니라, 3개의 구멍을 통해 멀리서도 수위를 한눈에 알아 볼 수 있게 했습니다. 수표는 수표교에! 수표교는 청계천에! 이게 올바른 역사 복원입니다.

청계천

박창근 관동대 토목공학과 교수는 청계천의 잘못된 설계가 홍수를 심화시켰다고 강조했습니다. 그는 오세훈 전 서울시장의 광화문광장 역시 홍수를 악화시켰다고 지적했습니다. 그런데 우리 선조는 이미 수백 년 전부터 홍수 예방을 위한 놀라운 지혜를 보여줬습니다.

수표가 있기에 수표교입니다. 그렇다면 수표교만 청계천에 돌아올 것이 아니라 수표 역시 수표교와 함께 제자리로 와야 올바른 복원이 될 것입니다. 수표가 세종대왕기념관에 있다고 특별히 더 잘 보존되는 게 아닙니다.

▲ 이게 수표교의 진실입니다. 청계천에 한 쌍으로 있던 수표교와 수표입니다. 그런데 모두 제 자리를 떠나 있습니다. 바른 자리, 바른 모습을 외치던 '가카'의 약속은 허공의 메아리가 되었습니다. 수표교와 수표는 청계천 제자리에! 이게 진실입니다.

청계천

600년 청계천의 역사 유물을 파괴한 MB

지난 1월 31일 서울성곽 순례에 나선 박원순 시장이 청계천 오간수교 위에서 걸음을 멈추고, 이명박 전 서울시장이 복원한 오간수문을 한참 바라보았습니다. 박 시장은 청계천 개발 당시 발견된 오간수문의 기초 유구들이 파괴되었다는 설명을 듣고 "그 기초석들이 어딘가에 아직 보관되어 있다면 다시 복원해야 한다"고 힘주어 말했습니다.

▲ 이명박 전 시장이 복원했다는 오간수문을 바라보는 박원순 시장 박 시장은 지난 1월 31일 서울성곽을 답사하는 길에 서울성곽의 일부인 오간수문을 둘러보았습니다. 그리고 박 시장은 사라진 오간수문 기초석들의 제자리 세우기를 강조하였습니다.

박원순

청계천의 오간수문은 동대문 바로 곁에 있습니다. 오간수문은 서울성곽 일부로서 청계천의 물을 성 밖으로 빠져나가게 하려고 성벽 아래에 설치한 구조물입니다. 서울시가 지금 세계문화유산 등재를 추진 중인 한양도성은 총 길이 18.6km에 이르는 세계 최장의 도성으로서, 4대(大)문[숭례문(남대문)·흥인지문(동대문)·숙정문(북대문)·돈의문(서대문)]과 4소(小)문(창의문·광희문·혜화문·소의문), 그리고 두 개의 수(水)문인 오간수문과 이간수문으로 이뤄져 있습니다. 한양도성이 세계문화유산이 되려면 한양도성의 한 부분인 오간수문 역시 복원되는 게 마땅하지 않을까요?

▲ 이게 바로 오간수문입니다. 서울성곽의 물이 빠지게 하는 5개의 수문입니다. 수문 앞엔 사람들이 오갈 수 있는 다리도 놓여 있습니다.

청계천

▲ 흥인지문(동대문) 바로 곁에 수문이 5칸인 오간수문과 조금 떨어진 곳에 수문이 2칸인 이간수문이 있었습니다. 이간수문은 최근 발견되어 복원되었습니다.

청계천

오간수교 옆 한쪽 벽에 5개의 아치형 구멍이 달려있습니다. 이명박 전 서울시장이 이미 오간수문을 복원해 놓았습니다. 그런데 조금 이상합니다. 이명박 전 시장이 복원해놓은 오간수문은 개구멍처럼 아주 작습니다. 원래 오간수문이 이렇게 작았던 것일까요?

▲ 'MB표 개구멍'과 진짜 수문인 이간수문의 차이. 위 사진은 MB표 역사복원을 그대로 보여주는 조그만 '개구멍 오간수문'입니다. 그러나 아래 사진 이간수문에서 보듯, 진짜 수문은 이렇게 웅장했습니다. MB표 청계천 복원은 선조들을 욕보인 역사문화 파괴 범죄입니다.

청계천

박원순 시장이 한양도성의 또 다른 수문인 '이간수문'을 들렀습니다. 옛 동대문운동장 자리에서 발견된 이간수문은 오간수문과는 지척 사이입니다. 이간수문은 그 높이가 사람 두 배에 이를 만큼 상당히 크고 높았습니다. 이간수문 역시 물의 흐름을 원만히 하기 위해 가운데 돌이 마름모형으로 놓여있었습니다.

오간수문은 이간수문과 같은 크기였겠지요. 이간 수문 한쪽에 철책이 달려 있었습니다. 수문으로 사람의 출입을 막기 위함입니다. 청계천 복원 당시 오간수문의 철책이 발견되었습니다. 오랜 시간이 흐른 까닭에 녹이 슬고 부서진 잔해들이었지만, 오간수문의 크기를 짐작하게 하였습니다.

▲ 이게 바로 이간수문입니다. 오간수문의 복원방향을 제시하고 있는 이간수문입니다. 물만 흐르고 사람의 출입을 금했던 조선시대를 그대로 재현하여 한쪽 수문엔 철책이 달려있습니다. 화살표의 가운데 돌은 물의 흐름을 원할히 하기 위해 마름모로 되어 있습니다. 선조들의 세심한 배려와 지혜를 엿볼 수 있습니다.

청계천

▲ 청계천 오간수문에서 발견된 철책 흔적입니다. 청계천을 복원하며 오간수문에 걸려있던 철책이 발견되었습니다. 오간수문의 규모를 짐작케합니다. 주변에 MB가 파괴한 오간수문 기초석들도 함께 보입니다.

청계천

그런데 청계천의 역사 복원을 주장하던 이명박 전 서울시장은 오간수문을 개구멍으로 만들어 놓았습니다. 안을 들여다보니 수문이 아니라 모양을 흉내만 낸 것입니다. 이명박 전 시장은 오간수문의 위용을 보잘것없는 개구멍으로 전락시킨 것입니다.

▲ MB가 자랑하는 청계천 역사 복원의 진실이란! MB가 그나마 개구멍으로 만들어 놓은 오간수문은 수문이 아니라, 벽에다 모양만 그럴듯하게 내놓은 것입니다. 뒷면엔 시멘트가 그대로 보입니다. 이런 걸 눈가리고 아웅이라 하지요. 선조들의 위대한 역사를 욕보이는 방법도 가지가지입니다.

청계천

이명박 서울시장이 복원했다는 오간수교 위에 넓적한 돌기둥들이 놓여있습니다. 이명박 전 시장이 왜 이 돌들을 오간수교 다리 위에 만들어 놓았을까요? 원래 이 자리가 오간수문이 놓여있었다는 것을 표시하기 위함입니다.

청계천을 복원하는 과정에 어둠 속에 갇혀 있던 오간수문의 기초유구들이 놀랍게도 온전한 모습으로 발견되었습니다. 오간수문 터에서는 기초석을 비롯하여 조선시대 토목기술 연구를 위한 소중한 자료들이 발굴되었습니다. 문화재란 원형이 가장 중요합니다. 그런데 이명박 전 서울시장은 주변의 반대에도 불구하고 오간수문의 모든 기초 유구들을 파괴한 후에, 다리 위에 가짜 오간수문 기초를 만들어 놓았습니다. 가장 밑에 있어야 할 다리 기초를 다리 꼭대기에 얹은 코미디이지요.

▲ 진짜와 가짜! '가카'는 사람을 속이는 가짜를 좋아하네요. 위 사진은 오간수교 위에 오간수문의 기초석을 흉내내서 만들어 놓은 현장입니다. 다리 꼭대기에 다리 기초가? 참 기막힙니다. 아래 사진은 청계천 복원 과정에 발견된 진짜 오간수문의 기초 유구입니다. 그런데 가카께서 이 보물들을 다 파괴하셨지요. 복원이란 이름으로.

청계천

▲ 청계천의 보물인 오간수문의 기초유구는, 서울시장 임기 안 완공을 위한 가카의 조급증 덕에 모두 파괴되어 어디론가 사라졌습니다. 지금 어딘가에 잘(?) 보관되어 있겠지요. 그러나 문화재란 자기자리 원형 보전이 최고입니다.

청계천

이명박 전 서울시장은 청계천을 복원해 서울을 역사 도시로 거듭나게 하겠다고 밝혔습니다. 그러나 그는 서울의 600년 역사를 상징하는 역사유적인 청계천을 파괴하고, 대신 국적 불명의 '콘크리트 어항'을 만들었습니다. 이 대통령이 자랑하는 청계천 복원은 후대에도 다시 복원하기 힘들도록 역사·문화를 파괴한 범죄입니다.

청계천을 돌아보고 가는 길에 합정역에서 이집트를 홍보하는 광고물을 만났습니다. 만감이 교차하였습니다. 외국은 역사유적을 그대로 잘 보관하여 관광자원으로 활용하는데, 이명박 대통령은 자신의 임기 내 완공을 위해 600년의 역사를 처참히 파괴하였습니다.

▲ 서울 지하철 2호선 합정역에서 본 이집트 관광 홍보물입니다. 지하철 타러 오가는 수많은 시민이 기둥밖에 남지 않은 이집트의 자랑스런 역사 유물을 바라봅니다. 그런데 가카는 600년 조선의 자랑스런 역사 유물을 다 파괴하셨습니다. 왜 이리 다를까요?

청계천

수표교는 조선시대부터 정월 대보름이면 흥겨운 다리 밟기 놀이와 연날리기의 장관이 연출되던 곳입니다. 조상들의 역사와 숨결이 녹아 있는 수표교는 다시 자기 자리로 돌아와야 합니다. 이뿐 아니라 이명박 전 서울시장이 파괴한 청계천의 소중한 역사도 다시 복원돼야 합니다.

새누리당 의원들은 4대강 사업 반대 여론에 대해 "청계천의 성공신화가 두려워 4대강 사업을 반대한다"고 주장했습니다. 맞습니다. 새누리당 의원들이 찬양하는 청계천의 성공신화는 이명박 한 개인의 성공을 위해 역사를 파괴한 대국민 사기극이었습니다.

비록 늦긴 했지만 "청계천를 올바로 복원하겠다"는 박원순 시장의 현명한 발걸음을 기대해 봅니다.

▲ 이게 바로 새누리당이 자랑하는 청계천 성공신화의 진실입니다. 다리 아프게 청계천을 오가며 볼 필요없이, 모든 유물을 한 자리에 모아 둔 가카의 세심한 배려 현장입니다. 청계천에서 나온 석축들을 중랑구하수종말처리장에 잘(?) 보관해 놓았습니다. 석축을 파괴하며 나중에 복원한다고 명찰을 달아놓았는데, 이마저 비바람에 삭아 알아볼 수 없습니다. 이대통령의 청계천 복원으로 600년 청계천의 역사가 다 파괴되었습니다. 이제라도 올바른 복원이 다시 시작되어야 합니다.

청계천

]]> 바람돌이 2012-02-27T16:54:10+09:00 고구마장사 하다 떡볶이로 1000억 매출 33세남 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1644

26세 CEO가 수십억의 매출을 올렸다는 포털 뉴스 덕에 아침부터 장이 꼬인다. 어린데 아이디어도 좋고, 수완까지 좋다니. SNS와 인터넷을 바탕으로 한 정보력과 패기로 자금력을 갖춘 투자자들을 매료시키는 청년 CEO들을 만났다. 니네, 대체 정체가 뭐니?

20대 신설 법인 2년 새 50% 이상 증가

트위터, 페이스북, 그리고 그루폰. 모두 20대가 설립해 최근 몇 년 사이에 세계를 재패한 기업들이다. 지난 2008년 28세 앤드류 메이슨이 만든 그루폰은 현재 45개국에 진출한 글로벌 기업으로 성장했다. 그루폰코리아의 CEO 황희승(29) 대표 역시 한 달간의 CEO 테스트를 거쳐 선발된 20대 CEO. 맥켄지를 나와 소셜커머스를 창업한 지 7개월 만에 매출 200억원을 달성한 티켓몬스터의 신현성(27), 소셜댓글 서비스 업체 시지온으로 SNS 게시판을 재패한 김범진(29), 온라인 소셜 데이팅 업체 이음넷을 히트시킨 박희은(26) 대표 역시 모두 20대다.

16세에 창업한 ㈜위자드웍스 표철민(28) 대표는 중학교 때 도메인 등록으로 이미 하루 200만원을 벌어 화제가 됐고, 대기업 합격통지서를 등지고 전통찻집 ‘오가다’를 창업한 최승윤(28)군은 세계 최초 한방차 프랜차이즈로 지난해 수십억 매출을 올렸다. 통계청에 따르면 30세 미만 청년층의 신설 법인수는 2009년 2417개에서 2010년 3117개로 2년 새 53.8% 성장했다. 15~29세의 자영업자 수도 20만8000명(2011년 1월~10월까지)으로 17.5% 증가했다(1월 12일 통계청 발표).

서울시와 서울산업통상진흥원(SBA)이 함께 만든 청년창업플러스센터 김대환 팀장은 “20대는 소셜커머스, 스마트앱, 쇼핑몰, 30~40대의 경우 컨설팅, 패션, 외식업을 택하고 남성은 유통서비스업, 외식업, 벤처창업을, 여성은 외식업, 패션업, 쇼핑몰 창업을 선호한다”고 밝혔다. 주로 창업아이템 선정과 창업자금 부족, 창업자금지원 및 판로 개척을 고민하는 20대 ceo들에게는 네트워크, 창업교육 지원 등이 절실한 상황.

‘청년창업 1000’에 선발된 20대 남성 CEO는 IT, 패션디자인, 지식서비스, 온라인, 콘텐츠를, 여성 CEO의 경우 패션디자인, 온라인, 교육서비스, 콘텐츠를 선호하는 것으로 나타났다.

다양한 분야로 업종 확장…10~20대 스마트폰 CEO 생겨나

스마트폰이 대중화되면서 20대를 넘어 10대 CEO도 늘어났다. 고등학생 최훈민 씨가 만든 씨투소프트는 다섯 명의 고1 학생들로 구성된 소프트웨어 기업. 미성년자이기 때문에 법인 설립 절차나 서류도 복잡했지만 직원들이 아직 고등학생이라 수익 창출보다는 경험에 집중하고 있다. 특히 쇼핑몰은 20대를 넘어 10대의 나이 어린 사장님들이 많은 곳. 전자상거래 과목이 많아지면서 재학 중에 쇼핑몰을 창업하거나 졸업과 동시에 쇼핑몰 창업에 뛰어드는 학생들이 많아졌다. 쇼핑몰은 아이템과 기획력만 있으면 1인 기업으로 얼마든지 시작할 수 있기 때문. 온라인 쇼핑몰로서는 드물게 ‘부건F&C’라는 법인을 설립한 쇼핑몰 ‘멋남’ 박준성(33) 대표는 다음 카페에서 시작된 사업체를 온라인 쇼핑몰, 법인 순으로 확장시킨 케이스. 젊은 형제가 떡을 빚는다는 점 때문에 화제가 된 자이소의 박호성(32), 박경민(31) 형제는 외삼촌에게 5년 동안 떡 만드는 기술을 전수받아 떡집을 창업했다.

이렇듯 청년 CEO들이 급증한 것은 지난해 생긴 청년창업플러스센터 탓이 크다. 청년창업플러스센터는 ‘청년창업 1000’에 선발된 창업가들이 창업센터 졸업 후에도 불안정한 상태에서 창업을 준비해나가는 어려움을 해소키 위해 서울시와 서울산업통상진흥원(SBA)이 지난해 만든 센터로 실질적으로 경제적 도움을 얻을 수 있게끔 지원하는 것이 특징.

대표적인 20대 여성 벤처기업인 이음넷 박희은 대표는 지난 해 말 대한민국 인터넷대상 국무총리상을 받았다.

자금력과 노하우로 20대 CEO 돕는다

성공한 벤처 1세대가 경험과 자본 모두 부족한 20대 후배들을 위해 창업 초기 투자 자문과 노하우를 전해주는 창업 베이비시터로 나섰다. 본엔젤스 장병규 대표는 카카오톡의 대항마로 나선 틱톡 등 10여 개의 신생벤처를 키우고 법무, 홍보, 회계 지원에 나섰다. 벤처 1세대 권도균 이니시스 대표, 이택경 DAUM 공동창업자 등이 함께 만든 ‘프라이머’는 창업 초기 단계의 스타트업 기업을 전담 마크한다. 1년에 10곳 가량의 스타트업 기업을 엄선, 가장 초기 단계에 2000~5000만원 정도를 투자하는 것.

프라이머는 이와 동시에 6개월간 경영, 법률, 마케팅, 기술, 시장 현황에 대한 교육과 세미나를 지원하는 엔턴십(Enternship)을 운영 중이다. 현재 10여 개의 대학생 CEO들이 그 지원을 받고 있다. 지난해 9월 출범한 ‘YES(Young Entrepreneur Society)’ 포럼은 20대 후반에서 30대 초반의 젊은 벤처 CEO들이 모인 일종의 스타트업 기업 연대.

실리콘 밸리와의 교류 등을 강화하고 기업가와 업계의 인재들을 대상으로 새로운 사업기회에 대한 다양한 컨퍼런스를 주최할 예정이다. 포럼 홈페이지(www.yesleaders.com)에서는 ‘기회의 포착’ ‘자원확보’ ‘성장관리’ 등 스타트업 기업 선배들이 멘토가 되어 강연하는 영상이 올라오고, 캠프 및 다양한 이벤트와 함께 기업가정신에 관한 유익한 자료들을 접할 수 있다. 그러니 20대 후배들이여, 쫄지 마라. 선배가 있다.

황희승(29) 대표는 윤신근(29세), 칼 요셉 사일런(30세)과 함께 직원 평균 연령 28세인 그루폰코리아의 공동 대표이사를 맡고 있다. 본사의 CEO 채용 조건은 ‘30세 이하’였다.

청년 도전 프로그램, CEO 선발 공모 열풍

27세 이하를 대상으로 한 그루폰코리아의 ‘나는 그루폰 CEO다’는 1주일 동안 마케팅·PR·세일즈·HR 등 실제적인 CEO 업무를 체험할 수 있는 프로그램. 참가자들은 매일 아침 대표비서로부터 당일 스케줄을 문자와 이메일로 전송 받고, 주요 부서를 돌며 영업 시나리오 롤플레이, 마케팅 파트너와의 미팅, 매체 인터뷰 등 당일 CEO로서 해결해야 할 과제를 받는다. 최종 우승자에게 돌아가는 혜택은 인턴십이지만, 소셜 플랫폼 창업을 계획 중인 20대들에게는 큰 화제를 모았다.

티켓몬스터를 멘토링한 1세대 해커 노정석 아블라컴퍼니 대표(한국 최초로 구글에 매각된 테터앤컴퍼니 설립자이기도 하다), 티켓몬스터 신현성 대표, 그외 티켓몬스터의 투자자들이 모여 만든 패스트트랙아시아(Fast Track Asia)는 젊은 창업자들을 위한 인큐베이터. 투자, 재무회계, 인사, 마케팅, IT에 이르기까지 전방위적인 인프라를 지원하는 회사로 CEO 선발 오디션에 10대 고등학생부터 명문대 출신 수의사 뉴욕 헤지펀드 매니저까지 400여 명 이상이 지원해 화제가 됐다. 대면 인터뷰와 함께 두 차례의 경영 사례 PT 면접을 추가로 치렀다. 지난해 한국최고경영자회의(KCS, Korea CEO Summit)는 발족 9년 만에 처음으로 20대 청년 CEO를 최초 영입했다. 주식회사 소셜네트워크를 설립한 청년 기업가 박수왕 대표(26)가 그 주인공. 소셜커머스를 넘어 소셜펀딩, 소셜게임 등 소셜벤처 업계에 특히 20대들이 많이 포진한 것은 SNS 툴을 이용하면 소비자 층의 취향 파악과 입소문 등 정보를 빨리 얻고, 자본금 등 자본 등 창업 시 출혈을 줄일 수 있기 때문이다.

매일경제가 주최한 모바일 ‘매경 슈퍼스타M’에서 1위를 차지한 e북 제작업체 모글루 김태우(24) 대표.

나이가 문제가 아니다…정확한 플랜과 지원이 중요

장기화된 경기침체와 취업난, 비싼 등록금이라는 작금의 현실은 어쩌면 20대 CEO를 쏟아낼 수 밖에 없는 조건이다. 그러나 이들이 실제로는 단순제조업, 서비스업, 자영업 등 실패 가능성이 높은 업종으로 몰리고, 정부 인증 벤처기업의 CEO 중 20~30대 청년층 비중이 지속적으로 감소하고 있다는 발표는 청년 CEO 거품론을 부추기고 있다. 20대 CEO가 창업한 전국 신규 사업체의 절반이 3년을 버티지 못한다는 통계청 발표를 보라(2004년~2009년). 창업 후 3~5년쯤 나타나는 ‘데쓰벨리(죽음의 계곡)-사업체 설립 후 5년이 지나면 33%만 살아남았다-가’ 바로 그것.

때문에 전문가들은 독창적인 창업 아이템이나 구체적인 목표 없이 묻지마 창업에 나서는 것은 너무나 위험하다고 말한다. 취업이 안 되니까, 학업을 이어가 봤자 희망이 없어서 창업을 선택하는 것은 88만원 세대 스스로를 낭떠러지로 떠미는 꼴이다. 마크 주커버그가 고등학교 때 페이스북을 개발하고, 창업을 준비할 수 있었던 것은 부모님과 교사가 개발환경을 아낌없이 지원해주었기 때문이다.

서울산업통상진흥원 청년창업플러스센터에서는 창업 애로사항을 해소하고 조기에 안정적인 성장기반을 구축할 수 있도록 멘토링, 티칭, 코칭으로 구성된 모니터링 시스템을 운영 중이다. 국내외 판로개척지원, 홍보지원, 기업간 커뮤니티 및 네트워킹지원 등 창업단계별 맞춤형 지원프로그램도 운영한다. 지난해에는 센터를 졸업한 기업들의 제품을 판매 전시하는 ‘꿈꾸는 청년가게’ 오프라인 매장에 이어 온라인 쇼핑몰(www.dnimall.com)로 판로 개척에도 나섰다.

■ 선배들이 말하는 20대 창업자를 위한 비밀노트
1 기술, 비전, 마케팅 중에서 한 가지라도 차별화할 것.
2 이제는 계란으로 바위치기도 지능적으로 할 때다.
3 과도하게 높은 목표를 잡았다가 중간에 지치지 말 것.
4 결국은 나이보다 사고방식과 태도가 중요하다.
5 대기업이 당신의 꿈을 실현시켜 주지는 않는다.
6 정부의 지원과 창업 프로그램 혜택을 백분 활용하라.
7 멘토가 되는 선배 기업가를 무조건 찾아가라.

대기업의 수레바퀴 대신 탐험 선택하다

가입자 1200만 명을 돌파한 소셜네트워크서비스 ‘카카오톡’을 만든 카카오의 이제범 대표는 20여 명의 인원으로 대기업 통신사나 포털도 이뤄내지 못한 국민 SNS를 만들어냈다. 금숟가락 물고 나오지 않는 이상 똑같이 빠듯한 월급쟁이 생활, 그 틈을 비집고 들어오기 위해 악다구니를 펼치는 20대들. 어쩌면 청년 CEO는 그들이 선택할 수 있는 몇 안 되는 루트 중 하나일 지도 모른다. 그러나 실패는 남보다 일찍 시행착오를 겪는 것이 아니라, 더 이상 도전하지 않는 것이 아닐까? 이미 ‘약관’의 나이를 벗어난 자영업자들이 쏟아져 나오는 2012년, 항해는 나침반을 쥔 청년 CEO들의 손에 달렸다. 대한민국을 달군 3인의 2533 CEO들에게 항해의 방향을 물었다.

유학간 학비 환불 받아
캐나다서 고구마 장사
“실패라 쓰고 성공이라 읽는다”
국대떡볶이 (주)국대F&B `김상현` 대표

국대 떡볶이 분식계의 스타벅스로 불린다. 이화여대 앞 노점상에서 시작, 활발한 훈남 마케팅과 옛날 떡볶이 맛으로 첫달 매출 4500만원을 돌파한 후 입소문을 타면서 1년 사이에 직영·가맹점 포함 50개까지 늘었음. 현재 75호점까지 낸 상태. 김상현 대표는 올해 매출 1000억을 목표로 삼고 있다.

나는 이래서 성공했다
- 빨리 성공하고 싶은 마음을 누르고 단계를 잘 밟을 것.
- 실패라는 단어는 쓰지 말 것. 성공할 때까지 시행착오를 마음껏 겪을 것.
- 사람 공부를 많이 할 것.

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미안합니다.
고맙습니다.
사랑합니다.
`국대 떡볶이 사훈`

“실패하는 만큼 배움 역시 많아집니다. 저 역시 아직 성공과는 한참 거리가 먼 사람입니다. 저처럼 바보같이 믿고 간다면 언젠간 그 근처에 가 있지 않을까요?”

쓰디쓴 실패의 경험은? 하나같이 다 시행착오였지요. ‘노점상은 똑볶이 페스티벌에 참여할 수 없다’는 페스티벌 사무국의 말에 주변 식당 부엌을 빌려 만든 떡볶이를 양동이째 들고 가서 직원들에게 나눠준 적도 있고, 장사도 망해봤죠. 사업성도 불투명한데 맛만 믿고 투자한 친구와 형님 덕에 자본금 1억원으로 신사동에 국대떡볶이 1호점을 오픈할 수 있었어요.

국대 떡볶이를 ‘분식계의 스타벅스’라고 한 이유? 커피처럼 떡볶이도 본격적으로 수출할 날이 있겠지요. 떡볶이를 통해 옛 추억을 회상하면서 즐거운 서비스까지 경험할 수 있도록 했습니다.

생애 첫 사업은 무엇이었나요? 유학 학비를 부모님 몰래 환불 받아 캐나다에서 처음 장사를 시작했어요. 군구고마, 온라인 신발, 주류 배달, 음식점 배달을 하면서 많이 배웠어요. 캐나다보다 온라인 시장이 발달한 곳에서 사업을 해야겠다 싶어 귀국, 인터넷 쇼핑몰을 창업했습니다.

요즘 20대 CEO가 부쩍 많아진 이유가 뭘까요? 이제는 어떤 사업을 하던지 소셜(Social), 위치(Location), 모바일(Mobile) 즉, ‘솔로모’가 중요하다고 생각합니다. 20대는 이에 익숙하니까요. 연배있으신 분들도 있지만 저보다 어린 친구들도 창업 문의를 많이 합니다. 오프라인에서는 특히 ‘위치(Location)’가 매우 중요한데 온라인 역시 오프라인과 연결되지 않으면 거의 무의미한 사업이 되기 쉽다는 말을 해주죠.

경영학이나 벤처대학원 등 일종의 교육 프로그램이나 학위를 따놓지 않은 것을 후회하는 20대 CEO들도 있는데요. 졸업 그 자체보다 중요한 것은 학교에서 좋은 친구들, 내 꿈의 수준에 맞는 친구들, 비슷한 친구들을 만나는 것입니다. 학교를 가지 않아도 만날 수 있지만 그 시간이 많이 들어갑니다. 노력도 안 해보고 ‘학교 안가도 성공한 사람들 많다’는 식으로 어설픈 핑계를 대는 것은 안 될 말이지요.

앞으로의 목표는? ‘국대’는 국가 대표를 의미합니다. 스스로 국가 대표라 말하는 것이 아닌, 국가 대표가 되고 싶은 꿈을 담은 이름입니다. 사실, 프랜차이즈 사업이라는 것은 창업을 컨설팅하는 일이기도 합니다. 바른 마음으로 꾼 꿈이 이루어진다면 기업의 성장 역시 자연스럽겠지요.

“어린 여자가 성공했다라는 시선,
결과로 보여줄 것”
SNS와 온라인 데이트 결합
이음넷 (주)이음 소시어츠 `박희은` 대표

이음넷 매일 정오에 자신의 이상형에 가까운 이성 1명의 프로필을 받아보는 신개념 소개팅 서비스로 결혼정보시장과 일회성 만남을 목적으로 하는 음지의 만남을 양지로 끌어냈다는 평가를 받고 있다. 창업경진대상에 이어 지난해 소셜데이팅 업체 최초로 인터넷대상 국무총리상을 수상했다. 회원 수 20만 명.

나는 이래서 성공했다
–센스
–유연함
-커뮤니케이션

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“비전은 멀리 보되 당장의 행동은 빠르게 하고 자세는 낮추되 어떤 상황에서도 도망가지 말자.”

“어린 여잔데 대단하다는 시각은 다시 말하면 제가 여자이고 어리기 때문에 한계가 분명히 있기 때문일 것입니다. 그것을 극복하고 눈으로 보여주는 것은 결과밖에 없겠죠.”

현장에서 20대 CEO들이 많아졌다고 느껴지나요? 확실히 많아졌다는 것을 느끼고 있습니다. 특히 모바일 분야가 그렇죠. 티켓몬스터, 카카오톡과 같이 어느 정도 성공한 벤처들이 생겨나면서 청년 창업을 바라보는 시각이 예전보다 긍정적으로 변화한 것 같습니다. 솔직히 취업난 때문에 정부도 창업 쪽을 적극 장려하는 것도 같고요. 아이디어와 실행력을 바탕으로 새로운 분야에 도전하시는 분들을 보며 저도 많은 자극을 받고 있습니다.

이음넷이 인기를 끌자 비슷한 업체가 많이 생겨난 듯 합니다. 현재 약 70여 개 정도의 유사 업체가 있고 일주일에 하나 꼴로 새로 생겨나고 있습니다. 이음넷은 20만 회원을 보유한 국내 1위 업체로 선발주자다운 차별화된 서비스를 제공하고 있어 경쟁력이 있다고 생각합니다.

온라인 소셜 데이팅업체 창업 계기는? 처음부터 창업을 목표로 했다기보다 사람들의 행동을 바꾸는 새로운 서비스를 만들고 싶다는 생각이 컸어요.

흔치 않은 20대 여성 대표 벤처기업인이라는 시선, 어떤가요? 여자 CEO, 어린 데에도 대단하다는 시각은 다시 말하면 제가 여자이고 어리기 때문에 가지는 한계가 분명히 있기 때문일 것입니다. 그래서 그것을 어떻게 극복해야 할지 생각하게 됩니다. 사업은 결과로서 보여줘야 하는 것이라는 말을 많이 들었고 잘 알고 있기에 ‘더욱 잘 해야지’ 라는 생각을 많이 하고 있습니다.

가장 쓰디쓴 실패의 기억이 있다면? 서비스 론칭 스케줄을 너무 타이트하게 잡은 탓에 힘들었던 경험이 있습니다. 개발 쪽은 제 전문이 아니었지만 론칭이 불가능할 수도 있었던 시점이라서요. 그 이후로 개발뿐 아니라 경영, 마케팅, 인사 등을 더 공부하게 됐죠.

사업을 잘하기 위해 학교를 꼭 졸업해야 한다고 보시나요? 경영학이나 벤처대학원 등의 과정을 거칠 필요는 없다고 봅니다. 한국 정황상 좋은 학교의 졸업장이 전혀 메리트가 없다고 하기는 힘들지만, 경영학을 배웠다고 해서 사업을 더 잘하는 것은 아닐 듯 합니다. 주변에 벤처 하는 분들을 보면 정말 다양한 학과를 졸업하시고도 사업을 잘 운영하시는 사례를 볼 수 있거든요.

20대 창업자들에게 해주고 싶은 조언 끈기를 가지세요. 사실 20대는 그 어떤 시기보다 열정과 패기로 뭉쳐있는 나이이고, 그것을 자산으로 창업을 하게 됩니다. ‘열정’에 쉽게 지치지 않고 일을 밀고 나가는 ‘끈기’까지 가지게 된다면 더할 나위가 없겠죠.

대한민국에서 20대 여성 CEO로 산다는 것은? 나이와 성별로 인해 더 많이 눈에 띄고 주목 받을 수 밖에 없지만, 그만큼 더 큰 책임감을 가지고 성과를 보여야 한다는 점에서 희열과 스트레스가 공존하는 직업.

앞으로의 목표? 이음이 하고 있는 것은 사람과 사람을 연결하는 일이고, 신사업들도 이것을 기반으로 진행할 것입니다. 사람과 사람이 연결되는 분야에서 새로운 가능성을 찾고 그 분야에서 고객들에게 재미와 가치를 줄 수 있는 서비스를 만들고 싶습니다.

3번의 창업과 2번의 실패,
‘무엇을 얼마나’보다
‘누구와 어떻게’가 중요
아이러브캠퍼스 (주)소셜네트워크 `박수왕` 대표

아이러브캠퍼스 소셜네트워크 사업부의 하나로 대학생들을 위한 대학생 모바일 포털, 아이러브캠퍼스를 202개 대학교 236개 서비스 전국대학교에 무료 앱을 제공한다. 2010년 4월에 오픈, 현재 전국대학생 200만 명 중 90만 명이 사용 중. 1일 액티브 유져는 20만 명으로 직원 평균 나이는 28세. 지난해 30억에서 올해 매출목표액 90억 원.

나는 이래서 성공했다
- 무엇을 하느냐보다 누구와 하느냐가 중요하다.
- 얼마나 버느냐보다 어떻게 버느냐가 중요하다.
- 끊임없이 배우고 공부하라.

좌우명
“함께하는 사람 때문에 일이 있지 함께 하는 일 때문에 사람이 있는 것이 아니다.”

“자본력이 없는 벤처에게는 실패가 용납되지 않고, 바로 현실로 다가옵니다. 멘토를 통한 자문이 해결책인 것 같습니다.”

박수왕은 실명인가요? 실명입니다. 놀림을 많이 받았지만, ‘빼어나고 왕성한 사람이 되라’며 할아버지께서 지어주신 이름이죠. 덕분에 초중고 12년 동안 전교회장과 반장 선거에서 한 번도 져본 적이 없습니다. 너무나 감사하게 생각하고 있습니다.

아이러브캠퍼스는 대학생 특유의 특징이 드러난 사업인 것 같아 다른 20대 CEO들과 차별화되는 것 같습니다. 창업 계기는? 아이폰이 출시되면서 앱 마켓이 새로 형성된 2010년, 한국에는 단 한 개의 대학교 앱도 없었어요. 미국 아이비리그처럼 우리도 우리만의 학교 앱을 만들어보자며 5명의 각기 다른 학교친구들과 의기투합해 창업했는데, 반응이 좋았지요.

창업 시 도움 받은 프로그램이 있으시다면? 서울시 ‘청년창업 1000’ 프로젝트 덕분에 특례보증을 받아, 법인을 설립할 수 있었고, 그밖에 매달 운영비 지원, 특허지원 법률자문 세무교육 등 다양한 도움을 받을 수 있었습니다.

요즘 부쩍 20대 CEO들이 많은 이유? SNS와 스마트폰 열풍은 새로운 기기를 짧은 시간 내에 잘 터득하는 20대에게 걸맞아요. 게다가 최근 정부 또한 지원을 확대하고 있습니다. 창업하기 좋은 환경이 열리고 있는 거죠. 저희 회사도 15명 정도 고용창출을 하는 청년기업입니다, 하하.

청년 CEO로 현장에서 느끼는 가장 큰 애로사항은? 경험부족이죠. 아무리 SNS로 보완해도 노하우와 연륜을 무시 못합니다. 일을 하다 보면, 고민의 연속이고 선택과 결정을 해야 하는 순간이 매우 많은데, 사실 그 선택에 따라서 기업의 생사가 결정되죠. 그래서 네 분의 고문을 각 분야별로 모셔서 정기적으로 자문을 구하고, 배우고 있습니다. 또한 전 직원을 대상으로 학원 및 교육 프로그램을 운영 중입니다. 2년 동안 꾸준히 교육을 한 결과 개발자들이 대기업 못지 않은 기술력을 갖추게 됐어요. 회사를 통해 자기개발을 한다는 자부심도 생겼지요.

20대 창업자들을 위한 조언 한 마디? 두 번의 실패와 세 번의 창업을 하면서 교훈을 얻었습니다. 같은 멤버와 모두 함께 했는데, 그들 덕분에 세 번이나 재도전을 할 수 있었습니다. 바로 사람이 중요하단 얘기죠. 또한 외주를 받는 경우는 현실과 타협해야 하는 문제가 있었는데, 현재는 저희가 좋아하는 저희만의 콘텐츠로 가치를 만들고 있기 때문에 보다 의미가 있는 것 같습니다.

롤모델이 있다면? ‘통닭 대통령’으로 불리는 제너시스BBQ의 윤홍근 회장님입니다. 할 수 있다는 열정과 긍정의 힘을 믿고, 본인만의 차별성으로 그 시장을 공략한 기업인이죠. 또한 사람의 중요성과, 원칙을 철칙으로 믿고, 행하는 경영철학은 매우 존경스럽습니다. 많이 배우고 있죠.

※ 사진 제공 = 각 기업, 자료제공 = 서울산업통상진흥원(02-6003-3500)

[글 = 박찬은 기자 / 일러스트 = 김민지]

[본 기사는 매일경제 Citylife 제315호(12.02.21일자) 기사입니다]

]]> 바람돌이 2012-02-19T20:50:33+09:00 '겨울 샤워 공감' 그림…어떻길래 공감 100%? http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1643 14일 한 온라인 커뮤니티 게시판에는 '겨울 샤워 공감'이라는 제목으로 여러 컷의 만화 그림이 게재, 누리꾼들의 시선을 모았다

정말 누구나 한번쯤 경험했을 상황이다

우리집은 아이가 있어서 이런상황이 오면 참으로 곤란하다. 4년전 주요 거래처인 경동나비엔의 조언을 얻어 나비엔 콘덴싱 온수 모델을 설치했는데 약간의 변화는 있지만 거의 비슷한 수준의 온수가 꾸준히 공급되어 그림과 같은 상황은 발생하지 않는다. 만일 문제가 생기면 공장으로 바로 들고 간다고 협박(?)까지 했는데 ^^

]]> 바람돌이 2012-01-15T20:48:11+09:00 GS25 손잡고 쪽방탈출 '340억 김밥왕 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1642 GS25 손잡고 쪽방탈출 '340억 김밥왕'

[행복한 동행/유통업계, 동반성장의 현장을 가다-14]GS25-영진데리카후레쉬

↑조길영 영진데리카후레쉬 사장이 신제품 연구실에서 GS25 직원들과 함께 인기 상품인 김혜자 도시락을 선보이고 있다.

조길영 영진데리카후레쉬 사장(51)은 편의점 식품업계의 '미다스 손'으로 불린다. 고물가와 경기침체로 어려움을 겪고 있는 중소 식품기업들과 달리, 손대는 먹거리 상품마다 '대박'을 내면서 승승장구하고 있다. GS25 식품 매대에 진열된 소고기고추장 삼각김방, 천냥김밥, 클럽샌드위치, 추억의 도시락 등 이들 상품 모두가 조 사장의 손에서 만들어진 히트상품들이다.

조 사장은 연 매출 5억원(1998년)에 불과했던 회사의 외형을 340억원(2010년)으로 회사설립 13년 만에 70배 가까이 성장시켰다. 쪽방에서 샌드위치로 시작한 그의 회사는 현재 임직원 510명에, 50개 품목을 3개의 공장에서 만들 정도로 탄탄한 '강소(强小)기업'으로 발돋움했다.

이 같은 결과는 이 회사 대표인 조길영 사장의 끊임없는 아이디어와 열정 그리고 '편의점 빅2'인 GS25의 공생발전 의지가 함께 일궈낸 결과다. 조 사장은 "GS25를 만나지 못했다면 이같은 성장을 하지 못했을 것"이라며 "GS25는 최선의 선택이자 최고의 파트너"라고 말했다.

◇'남다른 혜안'+ '최고의 파트너'='대박행진'=조 사장 역시 평범한 샐러리맨으로 출발했지만 사물을 보는 눈은 남달랐다. 1991년 유명 제빵회사인 고려당에서 근무하던 그는 일본 출장이 잦았다. 당시 우리나라에선 편의점이라는 소매업 형태가 막 생겨나 생소한 시기였지만 일본에선 '편의점 천국'이라 할 정도로 골목마다 들어서 있었다. 그는 일본 편의점에서 삼각김밥, 샌드위치 등 다양한 먹거리를 판매하는 것을 눈여겨 봤다. 독립하기로 마음 먹었던 계기가 됐던 것도 이때다.

조 사장은 33㎡(10평)도 채 안되는 쪽방에서 샌드위치 사업을 시작했다. 그는 편의점에 제과점 빵을 납품하면서 직원수도 10명으로 늘어나자 1997년 성남에 '레보나식품'이란 회사를 설립했다. 이 때 인연을 맺은 편의점 가맹업체가 GS25(당시 LG25)였다.

조 사장은 샌드위치 차별화를 위해 일반 식빵보다 맛도 좋고 보기에도 좋은 페스튜리빵에다 양상추와 소스를 넣은 샌드위치를 만들었다. 유통기한은 다른 샌드위치보다 짧았지만 아삭한 식감과 신선한 맛으로 다른 경쟁사 상품보다 불티나게 팔렸다.

1998년 외환위기(IMF)에 식품업체들의 줄도산이 이어졌지만 레보나식품은 차별화된 샌드위치로 이 위기를 이겨낼 수 있었다. 오히려 업체 도산으로 공급업체가 줄다보니 오히려 레보나식품은 주문량이 폭주했다.

편의점 업체에 복수로 납품했던 조 사장은 주저없이 GS25를 단독 파트너로 선택했다. 조 사장은 "기업브랜드가 주는 신뢰감과 믿음도 선택의 이유였지만 파트너로서의 역할을 GS25가 가장 잘 해줬고 지금은 한 가족이나 다름없다"고 말했다.

↑영진데리카후레시에 출시한 삼각김밥

◇편의점 넘버원 '우뚝'..GS리테일 협력·가맹주 400억 지원=샌드위치의 성공으로 자신감을 얻은 조 사장은 2000년 회사명을 삼영후테크로 바꾸고 사세를 확장했다. 이때 비약적인 성장을 하게 된 '사업 아이템'이 삼각김밥이었다. GS25 상품기획자(MD)와 함께 수시로 일본에 가 벤치마킹을 하면서 수십차례 시식회를 열며 식재료를 연구했다. 기존 수작업으로 만들던 삼각김밥을 자동화설비를 들여와 대량생산체제를 갖췄다.

새로운 공법도 개발했다. 기존의 틀에 담겨 있는 밥에 내용물을 넣는 '프레스방식'에서 밥에 내용물을 싸는 '시트방식'으로 바꿔 식감과 탄력있는 김밥을 만들게 됐다. 이렇게 탄생한 다양한 삼각김밥은 지금도 꾸준히 사랑을 받고 있다. 이 모두가 조 사장과 GS25가 머리를 맞댄 결과로 2002년 100억원 매출 돌파의 기쁨을 맛보게 됐다.

조 사장과 GS25는 이 여세를 몰아 '천냥왕김밥'과 '추억의 도시락'이란 이름으로 연속 대박 행진을 이어갔다. 예전 김밥은 포장 용기에 담겨져 가격도 비싸고 휴대하기 불편했지만 GS25 김밥은 포장지 양쪽을 캔디형으로 말아 한쪽 끝만 개봉토록 했다. 깔끔하게 먹을 수 있으면서도 판매가격도 1000원으로 저렴하다. 출시하자마자 하루 4만개가 팔렸고 현재도 하루 6만개가 팔리고 있다.

이 김밥과 추억의 도시락으로 300억원 매출을 돌파했고 회사 명도 지금의 회사명으로 바꾸게 됐다. 특히 2006년에 출시한 이 김밥은 지금도 1000원을 고수하고 있다. 원가상승 압박을 받고 있지만 이 가격을 유지하는 이유는 고객을 소중히 여기는 GS25와 조 사장의 경영철학이 녹아 있다.

조 사장은 성공에 안주하지 않고 편의점에 납품할 다양한 먹거리 상품개발에 몰두하고 있다. 그는 "GS25와 함께 면류, 디저트류를 개발해 편의점 식품의 '넘버 원'이 되겠다"며 자신감을 드러냈다.

GS25의 가맹사업업체인 GS리테일은 이같은 성공사례가 더 많이 나올 수 있도록 협력업체와 가맹주들에게 지원을 아끼지 않고 있다. 이들에게 100% 현금성 결제와 400억 상생예금, 네트워크론 등을 통해 금융지원을 하고 있다.

또 협력업체에게 물류센터와 차량을 지원해 주는 한편 가맹을 희망하는 사람들의 창업지원을 위해 최고 1억원(담보제공 최고 10억원)을 대출을 받을 수 있도록 지원하고 있다.

]]> 바람돌이 2011-09-28T02:08:31+09:00 최고 비싼 광고모델 불러 최악의 광고 하는 기업들 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1641

최고 비싼 광고모델 불러 최악의 광고 하는 기업들

[중앙선데이] 입력 2011.05.29 05:03

최종학의 경영산책 　

2010년 2월 캐나다 밴쿠버에서 열린 겨울올림픽에서 김연아(사진)는 한국 여자 피겨 스케이팅 사상 최초로 올림픽 금메달을 차지했다. 시상식에서 금메달을 목에 거는 김연아의 모습에 가슴이 뭉클했다. 아마 한국의 거의 모든 사람들이 이때 김연아의 경기 장면과 시상식을 지켜보았을 것이다. 하지만 필자가 이 글을 쓴 목적은 김연아를 칭찬하기 위한 것이 아니다.

당시 필자는 한낮에 열린 김연아의 경기 모습을 식당에서 대학원 학생들과 함께 지켜봤다. 김연아의 경기 직전 열렸던 아사다 마오의 경기를 보고, 잠시 광고가 방송되었다. 김연아의 경기 이후에도 다시 광고가 나왔다. 직업이 경영학 교수라 TV를 볼 때는 남들이 잘 보지 않는 광고도 유심히 보는 편이다.

이때 김연아의 경기 전과 후에 각각 방영된 광고가 12편이었다. 그중 6편에 김연아가 등장했다. 그리고 광고가 끝난 후 SBS 방송국의 자체 홍보영상이 두 편 이어졌다. 거기에도 김연아가 등장했다. 즉, 총 14편의 똑같은 광고가 김연아의 경기 전과 후에 되풀이되었는데, 그중 8편에 김연아가 등장하는 것이다. 김연아가 등장하지 않는 광고 6편 중 2편에 김태희가 등장했다.

필자는 연구실로 돌아오는 길에 동행한 학생들에게 ‘지금 본 김연아 광고 중에 무엇을 기억하는지’를 물어봤다. 대부분의 학생들이 똑같은 광고 세 편을 기억한다고 이야기했다. 그런데 그 세 편의 광고는 필자도 자주 봐서 어렴풋이 기억하는 현대자동차, 매일유업, KB국민은행의 광고였다. 서로 다른 사람들이 12편의 광고를 본 후 똑같은 광고만 세 편을 기억한다는 것은 놀라운 우연의 일치다. 실제로 이런 일은 일어나기가 거의 불가능한 것이다. 그 세 편을 기억하는 것은, 그 세 편을 김연아의 경기 모습 직전과 직후에 봐서가 아니라 올림픽이 있기 두세 달 전부터 그 세 편의 광고가 쉴 새 없이 TV에 방영되었기 때문이다. 즉 학생들은 그 광고를 이전에 자주 본 것이었기 때문에 기억한 것이지, 그 광고가 김연아 경기 직전에 방영되었기 때문에 기억한 것이 아니다. 이 세 편 외 다른 광고들은 올림픽 전부터 계속 방송된 것이 아니라 올림픽 기간이 임박해서 광고를 시작한 것들이었다.

이런 모습을 보면 왜 모든 사람들이 똑같이 생각하는지 안타까운 느낌이 든다. 김연아가 들어가는 광고를 올림픽 기간에 방영할 수 있는 회사들은 상당히 큰 기업들일 것이다. 그런데 그런 대기업들이 줄 서서 거의 똑같은 모습의 광고를 동시에 방영하니 비싼 돈만 들이고, 광고 효과는 별로 없는 셈이다. 아름다운 모습으로 피겨 스케이팅을 하는 김연아가 등장하는 8개의 광고를 연속적으로 본 후, 소비자들은 공통적으로 김연아의 모습을 기억할 뿐이다. 김연아가 등장한 광고가 전하고자 하는 바가 무엇인지까지 기억할 사람은 거의 없을 것이다.

경영 활동에서는 역발상의 지혜가 필요하다. 모든 사람들이 똑같이 행동한다고 하면 나의 행동을 조금만 바꿔도 그 효과가 크게 나타날 수 있다. 예를 들어 김연아 광고의 틈새에 어눌한 경상도 사투리를 쓰는 모 사장님이 나타나서 “남자한테 참 좋은데, 정말 좋은데, 뭐라고 설명할 방법이 없네, 직접 말하기도 그렇고…” 하면서 촌스럽게 이야기하는 천호식품 산수유 주스 광고가 방송된다고 가정해 보자. 필자는 한두 번밖에 보지 못한 이 광고의 모습을 확실히 기억한다. 남과 다른 광고, 두고두고 기억에 남는 광고이기 때문이다. 필자는 잘 모르지만, 해당 식품회사는 틀림없이 상당한 광고 효과를 누렸을 것이다.

과거 최고의 광고모델로 각광을 받은 배우는 이영애, 전지현, 김태희 등이었다. ‘산소 같은 여자’라는 광고 카피로 기억되는 이영애는 ‘이영애의 하루’라는 말이 등장할 정도로 다양한 제품에 광고로 출연했다. 아침부터 시작해서 이영애가 광고하는 비누로 세수하고, 화장도 하고, 다이어트 음식도 먹고, 오후에 차도 마신다는 의미에서 생긴 용어다.

올림픽 후 얼마 동안 ‘김연아의 하루’라는 말이 다시 등장할 정도로 김연아가 최고의 광고모델로 전성기를 구가했다. 김연아처럼 좋은 이미지를 가지고 있는 모델이 드물고, 소비자들이 당시 김연아에 열광했으므로 기업들 입장에서는 누구나 김연아를 모델로 삼고 싶어 했을 것이다. 2010년 광고주가 선정한 최고의 광고모델로 김연아가 뽑혔다는 뉴스도 있었다.

그렇지만 똑같은 돈을 쓰더라도 소비자들의 기억 속에 조금이라도 더 남게 하기 위해서는 남과는 다른 착상이 필요하다. 그리고 김연아나 김태희 같은 최고의 광고모델을 기용할 형편이 되지 않는 다른 회사들은 전혀 다른 방법으로 접근해야 한다. 세련된 이미지의 모델이 너무 많이 등장하는 광고의 홍수 속에서 남들과는 다른 방법으로 확실히 기억되는 광고를 만들기 위해서는 반대 방향에서 접근해야 하는 것이다. 그것이 바로 투박한 산수유 주스 광고가 기억에 남는 이유다. 아기의 탄생부터 엄마가 힘들게 아이를 기르는 모습을 담은 ‘깐깐한 물’을 내세운 웅진코웨이의 정수기 광고도 필자는 확실히 기억하고 있다. 다른 광고와 확실히 다르기 때문이다.

김연아가 등장하는 광고를 만들지 말라는 얘기가 아니다. 김연아가 등장한다고 해도 얼마든지 분위기가 다른 광고를 만들 수 있다. 국민 남동생 이승기와 김연아가 함께 등장하는 광고나, 브라이언 오서 코치와 김연아가 함께 등장하는 광고가 그런 예일 것이다. 김연아가 등장하지만, 스케이팅하는 모습이 아니라 드라이빙을 즐기는 모습을 보여준 광고도 남들과 다르다. 그렇지 않다면 올림픽 때만 잠깐 광고를 내보내는 것이 아니라, 최소 몇 개월의 장기간 동안 꾸준히 같거나 유사한 종류의 광고를 내보내 소비자들이 뚜렷하게 기억할 수 있도록 하는 것도 방법이다.

미국에서 최고로 광고단가가 비싼 프로그램은 매년 ‘수퍼보울’이라고 부르는 프로 미식축구(National Football League) 챔피언 결정전이다. 이 프로그램을 보면 수많은 광고가 등장하지만 하나도 비슷한 광고가 없다. 모두들 정성에 정성을 들여 남과 다른 광고를 만들려고 노력한다. 광고 내용도 철저히 보안에 부쳐져 있다가 수퍼보울 경기 때 첫 방송을 타는 경우가 많다. 그래서 이때의 광고는 쉽게 기억되고, 수퍼보울 이후 상당기간 동안 미국 사람들의 화제가 된다.

남들과 똑같은 광고를 하고 싶은가. 그러면 최고 인기모델을 최고 비싼 모델료를 지급하고 고용하라. 그리고 남들과 똑같은 분위기의 광고를 만들어라. 회사에서 광고 시제품을 평가할 때는 여러 사람들이 회의실에 모여 제작한 광고를 돌려보며 의견을 나눈다. 그 광고를 보면 회의실에 모인 관련자들은 틀림없이 최고의 광고를 만들었다고 자평할 것이다.

그렇지만 이때 반드시 다른 기업들은 어떤 광고를 만들 것인가에 대해서도 생각해야 한다. 자신들이 만든 광고 한 편 보는 것과 수많은 광고를 한꺼번에 볼 때의 효과는 분명히 다르기 때문이다. 물론 시청자들은 수많은 광고를 한꺼번에 본다. 그리고 똑같은 광고를 기억하지 못할 것이다. 그러니 이제 제발 남들과 다르게 생각해 보자.　

최종학 서울대 경영학과 교수

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최종학(44) 서울대 경영대학 학부와 석사 과정을 수석으로 졸업하고 미국 일리노이대에서 회계 전공으로 박사학위를 받았다. 홍콩과기대학 교수를 거쳐 서울대 경영대학 교수로 재직 중이다.

]]> 바람돌이 2011-05-29T13:40:25+09:00 50대 창업해 1800억원대 매출 김승남 조은시스템 회장 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1640

김승남 조은시스템 대표이사 회장
1941년생/ 성균관대 경제학과/ 고려대 경영대학원 수료/ 1983년 육군 중령 예편/ 국방관리연구소 책임연구원/ 충북은행 안전관리실장/ BYC생명 상무/ 1993년 조은시스템 창업/ 1996년 칼스텍(잡코리아의전신) 창업/ 2006년 잡코리아 매각/ 조은시스템 대표이사 회장(현)

1941년생. 만 70세다. 통상 이 시기면 은퇴해서 평온한 노년을 보낼 때다. 하지만 올해 칠순이 된 김승남 조은시스템 회장에게는 남의 나라 얘기다. 지난해 장애인으로만 구성된 자회사 조은프로소싱을 출범시켰다. 올해는 개인정보보안사업, 서류파쇄사업 등 신사업에도 진출하기 위해 눈코 뜰 새 없이 바쁘게 산다.

김승남 회장이 더욱 주목받는 이유는 50대 중반인 1993년에 조은시스템을 창업, 연매출 1800억원대 매출을 올리는 회사로 키워냈다는 데 있다. 더불어 1990년대 중반 그가 세운 잡코리아는 2006년 약 1000억원대에 매각됐다. 당시 주요 주주였던 김 회장은 160여억원대 차익을 얻어 화제가 되기도 했다.

직업군인 출신 컴퓨터학원 다니며 독학

김승남 회장은 원래 직업군인 출신이다. 간부호보생으로 입대해 21년간 육군에서 대대, 연대, 사단 참모 등을 지냈다. 그러다 61사단 179연대장(중령)을 끝으로 전역했다. 군 시절 베트남전에 참전해 무공훈장을 받는 등 혁혁한 전공을 세웠다. 하지만 그 시절 불운하게도 ‘난청’을 얻었다. 20여년을 군에 몸 바쳤던 데다 가볍다고는 하지만 장애를 지닌 그가 전역 후 사회에 적응하기는 쉽지 않았을 터. 엎친 데 덮친 격으로 건설업을 하던 친구에게 보증을 잘못 서 거리에 나앉게 됐다.

“청천벽력 같은 소식이었어요. 말이 안 나왔지요. 전 재산은 27만원이 전부였어요. 살던 집에서 나와 청주 교외 농촌 폐가에 주인 허락을 얻어 들어가 살았지요. 식구 다섯 명이 방은 두 개, 화장실은 따로 있는 곳에서 월 2만원을 내고 생활했습니다.”

당시 그는 ‘살길’을 찾아 이곳저곳을 돌아다녔다. 지인 도움으로 충북은행 안전관리실장으로 들어갔다.

“군대 있을 때 ‘비육사(육군사관학교)’ 출신이었고 전역한 후 은행에서도 철저히 ‘비주류’였어요.”

이를 악물고 일했다. 비은행원 출신이란 약점에도 불구하고 법인 영업에서 발군의 실력을 보였다. ‘이미 주거래은행이 있으니 돌아가라’는 말을 듣더라도 두 번, 세 번이고 찾아가 기어이 예금을 유치한 덕분이다. 당시 금액으로 약 200억원어치로 전체 영업실적 1위를 차지하기도 했다.

당연히 인사고과도 좋았다. 연말 인사에서 임원으로 승진하기로 돼 있었다. 하지만 은행 노조에서 ‘군바리는 물러가라’며 대자보를 붙이는 등 내부 저항이 심했다. 그는 과감히 부장직에 남는다. 그러던 중 충북은행 자회사인 충북생명이 출범하면서 임원 스카우트 제안이 들어왔다. 이직은 승낙했지만 직위는 고사했다.

보험의 ‘보’ 자도 모르는 사람이 임원으로 가면 부하직원들이 얼마나 불편해하겠습니까. 제 스스로도 보험을 좀 알고 이게 내게 맞는지 확인해볼 시간이 필요했어요.”

전표 쓰는 법부터 새로 배웠다. 어느 정도 일이 손에 익자 다시금 그의 진가가 드러나기 시작했다. 법인 영업 부문에서 두각을 나타내자 이번에는 BYC생명에서 스카우트 제의가 들어왔다. 이때 비로소 이사직을 달게 된다. 이후 상무로 재직하는 동안 다시 회사에서 최고 실적을 올려 성과급을 가장 많이 받는 임원이 됐다.

집안 형편도 풀렸다. 김 회장이 일하면서 충북 교외 폐가 생활은 3년 6개월 만에 갈무리된다. 빚도 다 갚고 BYC생명 상무를 끝으로 회사생활을 정리할 당시 148.5㎡(45평) 아파트에 2000만원 예금을 둘 정도가 됐다.

여기까지는 평범한 샐러리맨의 시련 탈출기 정도로 읽힌다. 더욱 눈길을 끄는 건 직장을 그만둔 후의 행보다. 일단 1000만원은 교회에 헌금을 한다. 그리고 나머지 1000만원은 조은시스템이란 회사를 창업하는 데 쓴다.

창업 아이템은 어떻게 찾았을까.

그는 컴퓨터에 유달리 관심이 많았다. 은행원 시절 46세 나이에 중학생이나 다니던 컴퓨터학원에 등록해 배울 정도였다. ‘지금 당장은 아니더라도 세상은 컴퓨터를 모르면 못 사는 시대가 될 것’이란 생각에서였다. 만학 끝에 컴퓨터 프로그래밍 언어를 다 외우고 프로그램을 짜는 수준으로 실력을 올렸다. 한국IBM에서 세계 최초로 286 노트북이 출시됐다는 소식에 제일 먼저 서울에 있는 매장까지 달려가 280만원을 주고 사기도 했다. 당시 그의 월급은 82만원이었다. 컴퓨터에 관한 그의 열정을 엿볼 수 있는 대목이다.

그러던 중 은행에서 경비원이 2명 있었는데도 서류를 도난당하는 사건이 발생했다. 이때 그는 미국에 IT와 연동한 보안시스템이 있다는 걸 알게 됐다. 꼭 사람이 없더라도 보안이 가능하다는 생각에 흥분했다. 보험사 임원직을 그만두고 창업을 하자고 결심했을 때 첫 아이템이 바로 ‘IT를 활용한 보안시스템’이었다.

“창업도 제가 먼저 하겠다고 나선 건 아니에요. 예전 군대 있을 때 부하가 찾아와 ‘뭐 도와줄 거 없느냐’고 묻는 거예요. 난 도움 받을 거 없다고 했는데 그래도 하나 말하라 하기에 회사 차리는 거라고 말했어요. 그길로 그 친구가 사업자 허가를 받아왔어요. 그러고 1년이 다 돼 가는데 정부에서 창업하지 않으면 허가를 취소하겠다는 거예요. 그래서 창업을 하게 된 겁니다.”

바둑·컴퓨터·인터넷·외국어 4번 미쳐

조은시스템은 이렇게 출범했다. 당시 보안산업은 경비원을 고용하는 수준. 상황실에서 CCTV를 연동해 감시하는 사업 모델은 획기적이었다. 일반 가정보다 특히 대형 사업장, 공공기관 등에서 관심을 많이 가졌다. 특히 인천국제공항공사, 주한미군 등 굵직한 기관들이 조은시스템을 이용하는 것도 이런 이유에서다. 잡코리아 창업도 우연한 계기에서 나왔다.

“당시 칼스텍(잡코리아의 전신)이란 이름으로 창업했습니다. 조은시스템이 커지기 시작하자 이제 좋은 사람들을 뽑아야 하는데 신문 광고가 전부였어요. 다른 방법이 없을까 싶었는데 마침 인터넷이 보였어요. 인터넷으로 구인구직을 하면 되겠다 싶어서 1996년에 창업했는데 결과적으로 대박이 난 거죠.”

잡코리아는 2006년 미국 리크루팅 기업인 몬스터닷컴 모회사 몬스터월드와이드에 약 1000억원에 팔렸다. 김 회장은 당시 주요 주주로 약 160여억원의 매각대금을 받았다. 김 회장은 잡코리아 창업 당시 직원 4명에게 지분의 반을 줬는데 이들도 수십억원대 매각대금을 받는 소위 ‘잭팟’을 터뜨렸다. 김 회장은 “성공은 ‘우리가 함께 이루고 결실을 나누는 데 있다’는 평범함 진리를 실천한 것일 뿐”이라고 말했다.

김승남 회장에게는 팬이 많다. 기자가 회사를 찾은 5월 18일에는 서울대생들로 구성된 N CEO 클럽 학생들이 김 회장을 찾아 즉석 강연을 들었다. 그가 학생들에게 말하는 내용들에서 차기 행보를 가늠할 수 있다.

“지금까지 저는 4번 미쳤어요. 처음에는 바둑에 미쳐서 아마 4단입니다. 두 번째는 컴퓨터에 미쳤어요. 다음으로 인터넷에 미쳤어요. 인터넷을 활용한 사업거리를 찾느라 밤샘을 수백 차례 하기도 했는데 그래서 만든 게 잡코리아 등이었지요. 최근에는 외국어에 미쳤어요. 전 한 번도 미국, 영국에 가본 적 없지만 독학으로 영어를 배웠어요. 중국어도 매일 귀에 이어폰 꽂고 공부해서 지금 불편 없이 합니다. 앞으로 10년 후엔 엔터테인먼트(오페라, 뮤지컬, 연극, 영화) 사업에 미칠 겁니다. 우리 사회를 밝게 변화시키는 소재, 감동을 줄 수 있는 뮤지컬 등을 만들어 다른 사람들을 밝게 변화시키는 엔터테인먼트 콘텐츠를 만들어 보고 싶어요. 20년 후는요? 고고학, 인류학에 미칠 겁니다.”

조은시스템은
금융권·특수경비 부문 1위 업체

조은시스템은 김 회장이 1993년 설립한 보안전문업체다. 통합보안시스템, 특수경비업무, 시설경비업무를 제공한다.

현재 인천국제공항, 한국은행, 한전, 방산업체 등 특수경비업무와 제1금융권의 일반경비를 수행하고 있다. 주한미군기지에 대한 특수용역경비도 수행 중이다. 금융권·특수경비 부문에서 업계 1위를 점유하고 있다. 연매출 900억원 정도다. 자회사인 조은아이앤에스와 조은세이프는 2006년, ㈜조은시스템에서 인적분할한 계열사다. 조은아이앤에스는 정보보안·IT서비스업체로 200억원 정도의 연매출을 올리고 있다.

조은세이프는 무인전자경비, 홈시큐리티 전문업체로서 서울과 수도권 지역 102개 단지 9만여가구에 로컬전자경비서비스를 제공하고 있다. 무인출동경비서비스 가입자는 2만여명에 달한다. 종업원 1500명, 연매출 400억원 규모다.

지난해 설립한 조은프로소싱은 조은세이프의 자회사형 장애인 표준사업장으로서 장애인 20여명을 고용했다. 시설관리, 환경미화, 인재 파견, 인터넷서비스 사업을 주로 한다. 계열사 포함 회사 전체 매출은 약 1800억원이다.

[박수호 기자 suhoz@mk.co.kr]

[본 기사는 매경이코노미 제1608호(11.06.01일자) 기사입니다]

]]> 바람돌이 2011-05-27T10:16:54+09:00 [시사자키 특집 대담] 정관용이 묻고 안철수가 답하다 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1639 안철수 "10년 후 한국, 정신 바짝 차리면 좋아질 것"

[CBS 라디오 '시사자키 정관용입니다']

■ 방 송 : FM 98.1 (18:00~20:00)
■ 방송일 : 2011년 5월 9일 (월) 오후 7시
■ 진 행 : 정관용 (한림국제대학원대학교 교수)
■ 출 연 : 안철수 카이스트 교수
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▶정관용> 시사자키 2부 문을 엽니다. 오늘 2부와 3부는 아주 특별한 분을 모셔서 긴 대화, 집중 인터뷰로 꾸미겠습니다. 누구냐고요? 한 때 우리나라 IT 업계, 벤처 기업계의 아이콘 같은 존재였고요, 지금은 교육자의 길을 걷고 우리시대 젊은이들의 멘토로 존경받는 분, 그래서 비교적 젊은 나이이고 정치경력이 전혀 없음에도 불구하고 총리 인선에까지 자주 거론되는 분, 누구인지 아시겠지요? 서울대학교 교수이자 또 안철수 연구소 의장인 안철수 씨와의 만남 이어가겠습니다. 안철수 교수님, 어서 오십시오.

▷안철수> 예, 안녕하세요? 반갑습니다.

▶정관용> 제가 방금 소개해드릴 때 서울대학교 교수이자 안철수 연구소 의장, 그랬는데, 서울대학교 교수로 임용되셨나요?

▷안철수> 아직은 아닙니다. 6월 1일부로 서울대로 옮기고요, 지금 현재는 아직 카이스트 교수입니다.

▶정관용> 카이스트 교수? 그리고 아직 안철수 연구소 의장직은 가지고 계시고요?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

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▶정관용> 의장으로 불러드릴까요, 교수로 불러드릴까요?

▷안철수> 의장은 비상근직이고요, 교수는 풀타임 직이니까 교수가 맞을 겁니다.

▶정관용> 그러면 카이스트 교수이군요, 현직은?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

▶정관용> 카이스트도 최고의 대학이고, 서울대학교도 최고의 대학이고 이 질문 많이 받으셨겠습니다만, 왜 서울대학교로 옮기기로 하셨어요?

▷안철수> 제가 카이스트 교수가 된 지 만 3년이 넘었는데요, 처음에 학생들 열심히 가르치고 굉장히 보람이 있었는데, 제가 워낙에 10년 정도를 경영을 하고 조직관리를 하던 사람이다 보니 문제점들이 이렇게 눈에 띄는 건 어떻게 보면 당연한 것 같습니다. 그런데...

서울대 교수직, 더 힘들고 고생스러울 것

▶정관용> 학교 안의 문제점?

▷안철수> 예, 학교 안에서 뭐 어떤 점들을 개선하면 더 나을 것인가, 그런 문제들, 제가 고민 안 할 수는 없고요, 그런데 저기, 아무래도 결정권을 가지지 않다보니 그게 제대로 반영되기는 참 힘든 상황인 것 같습니다. 그런데 그 상황에서 이제 서울대에서 그런 일을 할 수 있는 제안을 받았는데요, 그래서 고민을 했지요. 1년에 백명 정도 학생 열심히 가르치고 그리고 많은 분들로부터 좋은 이야기 들으면서 편안하게 살 수 있는 선택이 하나 있었고요, 또 다른 쪽 선택은 더 힘들고 고생은 되지만 마치 작업복 다시 입고 흙 묻히면서 일을 하고 조직을 변화시키는 그런 일을 할 것인가. 그런 선택 중에서 고민하다가 후자 선택하게 되었습니다.

▶정관용> 백명 가르치고 좋은 얘기 듣는 건 카이스트 교수군요?

▷안철수> 예.

▶정관용> 그런데 서울대학교에 가시면 어떤 작업복을 입고 뭘 하시는 거지요?

▷안철수> 그러니까 우선은 융합대학원인데요, 더 정확하게 말씀드리면 융합과학 기술대학원인데요, 지금 현재 탄생된 지 2년 정도 된 아주 초창기의 조직입니다.

▶정관용> 거기 이제 원장님으로 가시나요?

▷안철수> 예, 그렇습니다. 대학원장인데요, 그리고 또 서울 관악캠퍼스에 있지 않고 수원에 따로 떨어져 있습니다. 그러다보니까 아무래도 여러 가지로 아직 해결해야 될 그런 과제들이 굉장히 많아서요.

▶정관용> 만들어가는 과정이군요?

▷안철수> 예, 그렇습니다. 그래서 어떻게 보면 오히려 지금 현재 서울대 역사 처음 생기면서부터 있었던 과들보다는 훨씬 더 힘들겠지만 보람 있게 뭔가 만들어 나가볼 수 있지 않을까, 그런 생각에 일종의 도전이라고 볼 수 있는데요.

▶정관용> 카이스트에서 만약 총장 맡아주십시오, 하면 그냥 하실 뻔 했네요?

▷안철수> (웃음)제가 그럴 그릇은 아직 안 된다고 생각합니다.

▶정관용> 아니, 카이스트 조직에 있다보니, 3년 정도 가르치다보니 문제가 느껴지더라, 내가 그걸 해결할 수 있는 위치가 아니었다, 그 얘기는 결국 총장 욕심을 냈다는 것 아닙니까?

▷안철수> 아유, 아닙니다. 모든 게 단계가 있는 법인데요.

▶정관용> 이 대학원은 몇 명 정도 뽑아요? 융합과학 기술대학원?

▷안철수> 지금 현재 백여 명 정도 학생이 있는 걸로 알고 있습니다.

▶정관용> 교수진은 전부 몇 명입니까?

▷안철수> 교수진도 스무 명이 아직 안 되는 걸로 알고 있습니다. 그러니까 굉장히 작은 조직이고요, 아직은.

▶정관용> 가셔서 그럼 교수도 더 충원하고?

▷안철수> 예, 앞으로 발전해야 될 그런 부분들이 많은 것 같습니다.

▶정관용> 하여튼 이것도 새로운 도전이라 받아들였다? 편하게 살기 싫어서?

▷안철수> 예, 아직은 제가 그냥 편하게 안주하고 살 나이는 아직 아닌 것 같습니다.

▶정관용> 제가 아주 오래 전에 안철수 교수에 대한 기사를 접하고 ‘아, 이분은 정말 좀 남다른 분이다’, 그리고 그냥 제 표현으로 ‘이 분은 진짜구나’, 이런 느낌을 받았던 적이 있습니다. 사실 의사인데, 컴퓨터에 빠져서 좋은 훌륭한 백신 프로그램 만들어서 성공했다, 여기까지는 전 있을 수 있다고 생각해요. 그런 경우들은 많이 있다고 봅니다. 그런데 경영을 좀 하다보니 내가 경영에 대해서 공부를 해야 경영을 제대로 하겠다, 그래서 MBA 하러 가셨잖아요? 그게 언제지요?

▷안철수> 95년부터 97년까지였었지요. 그리고 나서 이제 안 연구소 그만둔 다음에 다른 사람들을 도와주기 위해서는 또 공부와 정리가 새롭게 필요하다고 해서 다시 2005년부터 2008년까지 두 번째 유학을 갔습니다.

▶정관용> 저는 첫 번째 유학이니까, 벌써 언제입니까, 정말 오래된 일인데.

▷안철수> 16년 전 일입니다.

기업경영 중 MBA 갔던 이유? “남 고생시키기 싫었기 때문”

▶정관용> 저는 그때 그 기사를 보고 조금 아까 말씀드렸듯이 의사에서 벤처 기업인으로의 전환, 까지는 있을 수 있는 일인데, 기업을 하다 공부를 해야 기업을 제대로 하게 되겠더라, 그래서 훌훌 털치고 공부하러 가시는 분은 사실 처음 봤거든요.

▷안철수> 다른 사람들 고생시키면 안 된다고 생각했습니다. 처음 이렇게 하다보니까 회사가 잘 경영이 안 되는 건 당연했고요, 그런데 원인을 보다보니 결국은 모든 책임은 저한테 있더라고요. 그런데 저도 답답했던 게 제가 뭘 잘못 하는지를 정확하게 알면 고칠 텐데, 모르면 안 보이니까, 제가 도대체 뭘 못하고 있는지를 모르겠습니다. 그러면 이제 제가 할 수 있는 거의 유일한 방법이 최단 시간 내에 남들이 했던 간접경험을 최대한 많이 흡수하고 공부를 해서 시행착오를 줄이는 게 제가 해야 될, 그러니까 다른 사람들 인생을 책임지는 자리에 있는 사람이 해야 되는 일인데...

▶정관용> 그게 공부더라?

▷안철수> 그게 결국은 최단 시간 내에 남들이 했던 시행착오 공부하는 게 경영이라고 생각해서요, 공부라고 생각해서요, 그래서 유학가게 됐습니다.

▶정관용> 흔히 그때쯤 되면 CEO 아니겠어요? 그리고 경영에 문제가 있다고 생각하면 자문을 받으러 다니던지, 또 다른 사람들을 더 고용해서 어느 쪽 파트를 책임지게 만들든지 보통 그렇게 공부를 하지, 다 때려치우고 미국 가서 MBA 과정을 거치지는 않거든요?

▷안철수> 그게 한편으로는 또 제가 어느 정도 운이 좋았던 그런 면도 있는데요, 처음에 회사 만들 때, 한글과 컴퓨터라는 다른 소프트 회사에서 그쪽은 마케팅이라든지 판매 같은 걸 책임져주고 그럴 테니 저는 연구개발만 하면 된다, 그랬습니다.

▶정관용> 예, 맞아요.

▷안철수> 그러니까 사실은 일반적인 사장님에 비해서는 경영활동의 범위가 굉장히 적었고요. 그리고 또 그 당시에, 그 당시부터 미국의 보안시장이 제대로 커지기 시작해서, 한국은 아마도 2~3년 정도 시간이 더 걸릴 거다, 그러니까 그때야말로 빨리 다녀와서 공부해야 될 때라고 판단했던 겁니다.

▶정관용> 그래서 항상 그런 판단이 들면 행동에 옮기시지요? 유학을 가버리고, 갔다 와서 조금 더 하시다가 또 가시고?

▷안철수> 예, 그렇습니다. 그러니까 저는 사실은 말만큼 세상에서 허황된 게 없다고 생각하고요. 저는 이렇게 말로만 이렇게 이야기하기보다 직접 행동으로 하는 편입니다. 그게 또 행동으로 하는 게 조직구성원들에게도 굉장히 강력한, 큰 메시지가 되고요.

▶정관용> 말도 잘하시는데요.

▷안철수> 아니, 그렇지 않습니다.

성공경험으로 남 돕고 싶어 교수직 수락했다

▶정관용> 그리고 갔다 오셔서 카이스트 교수로 아이들을 가르쳐야 되겠다, 학생들을 가르쳐야 되겠다, 그 전환의 계기는 뭐였지요?

▷안철수> 안 연구소 제가 10년차 사장을 하고 있을 때인데요, 그때가 아마 한국 소프트웨어 회사로서는 최고의 기록을 세웠던 때일 겁니다. 세후 순익 100억 최초로 돌파한 회사가 됐고, 매출도 최고였었고, 여러 가지로 좋았는데요, 제가 경영하고 있는 회사는 상황이 좋은데, 주위를 둘러보니까, 그게 벌써 6년 전이지만, 벌써 많은 벤처기업, 중소기업들이 막 허물어져가고 있는, 어려운 그런 상황에 접어들었습니다. 그래서 만약에 제가 한 회사만 잘 되게 하는 게 아니라 제가 가진 경험과 지식을 바탕으로 다른 사람들을 도와줘서 성공확률을 조금이라도 더 높일 수 있다면 그게 오히려 제가 해야 되는 일이라고 생각했고요, 그런데 제가 직접 이렇게 뛰어드는 건 아니라고 생각했습니다. 왜냐하면 제가 가진 이런 경험이라는 게 제가 직접 경영할 때는 많은 도움이 되지만 다른 사람을 도와서 다른 사람이 성공하게 해주는 일은 제가 가진 경험만으로는 안 되고요, 경험이 체계화가 되어야 하고 그 다음에 저변도 넓어져야 많은 사람들을 도와줄 수 있겠다, 그래서 다시 정리하는 공부가 필요하겠다는 생각에 이제 다시 공부를 하러 가게 되었는데요. 그때도 뭐 편하게는 연구원으로 갈 수도 있었겠습니다. 또 교환교수로 갈 수도 있었고. 오라는 곳도 있었지만, 그러면 제가 시간을 잘 못 보낼 것 같더라고요. 제가 예전에도 그런 연구원으로 잠깐 갔다왔는데, 제가 스스로 일정을 이렇게 짜는 게 아무래도 제 스스로를 봐줄 수밖에 없어서 고민하다가 이제 토플 시험 새로 보고요.

▶정관용> 또 학생으로?

▷안철수> GMAT 시험 새로 봐서 연구원이 아니라 아예 석사과정 학생으로 간 거지요. 그래서 2년 동안 정말 고생 많이 했지만 시간은 잘 보낸 것 같습니다. 거의 2년 동안 읽고 공부했던 책 양이라는 게 혼자서 했으면 거의 한 10년 정도 필요한, 그 정도를 했으니까요.

▶정관용> 그때 공학 석사를 하신 건가요?

▷안철수> 초기에는 이제 공학 중에서도 기술경영학 석사를 했고요, 그 다음에 가장 최근에는 아예 경영학 자체 석사를 하고 왔습니다.

▶정관용> 그리고 다녀오셔서 바로 이제 카이스트 쪽으로 가시게 된 거잖아요?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

한국산업의 구조적인 문제가 안철수 연구소 성장 가로막고 있다

▶정관용> 그러니까 그때 오히려 안철수 연구소라는 회사에 더 전심전력해가지고 안철수 연구소, 그렇잖아도 잘 해왔던 회사이고 지금도 잘 되고 있습니다만, 이 회사를 지금보다 열 배 더 큰 회사로, 그럴 수 있었던 것 아닌가요? 그런 욕심은 없으세요?

▷안철수> 뭐 욕심이야 있지요. 그런데 그게 사실은 안 되는 것이, 안 연구소가 국내에서는 소프트웨어 회사로서는 가장 최첨단에 있습니다. 가장 규모도 크고요, 역사도 오래됐고 한데, 반면에 그러다보니까 우리나라 산업의 구조적, 구조적인 문제점을 정말 온몸으로 최첨단에서 선두에서 느낄 수 있는 그런 회사이기도 합니다. 즉 제가 아무리 노력을 해도 회사를 열배 이상 키울 수가 없습니다. 한국 산업의 구조적인 문제 때문에.

▶정관용> 클 만큼 커 있는 거인가요?

▷안철수> 클 만큼 못 크고 있습니다, 지금 현재 오히려. 한국 산업의 구조적인 문제점.

▶정관용> 안철수 연구소를 글로벌화할 수도 있잖아요?

▷안철수> 예, 그렇습니다. 그래서 우선은 한국 내에서 산업의 구조적인 문제점이라고 하는 게 그 대기업, 중소기업 간의 그 문제점 그대로 있고요. 그 다음에 또 소프트웨어 산업 자체가 여러 가지로 열악한 문제점, 그대로 가지고 있고요. 또 이제 한국에서 가장 힘든 분야 중의 하나가 위험관리하는 영역인데요, 리스크 매니지먼트. 보통 앞서 도전만 하다보면, 그런 쪽은 등한히 하는데, 보안 소프트웨어가 또 그런 쪽입니다. 그래서 가장 열악한 환경에 지금 사실은 처해 있어서 사회구조적인 문제점을 가장 많이 느끼고 영향을 받는 그런 분야이고요. 그리고 외국 같은 경우는 지금 열심히 하고 있어서 외국에서 소프트웨어로 매출 100억 넘은 최초의 회사가 또 안 연구소이기도 한데요, 그럼에도 불구하고 삼성이나 현대가 몇십 년간 외국 진출을 한 끝에 지금 글로벌 기업으로 자리잡은 것처럼 안 연구소도 아직은 시간이 더 필요한 것 같습니다. 열심히 하고 있고요.

▶정관용> 그렇게 공부가 필요하고, 그리고 사회구조와 저변을 바꿀 필요가 있고, 그래서 내가 공부하고 온 부분을 학생들에게 가르치면서 사회구조와 저변을 바꾸는 일을 해야 되겠다, 그래서 교수를 하시기로 한 거지요?

▷안철수> 예, 그래서 제가 처음 고민을 했던 게 과연 대학에 자리잡을 것인가, 아니면 새롭게 창업을 할 건가, 또 아니면 벤처 캐피탈을 해볼까, 그런 여러 가지 선택들이 있었는데요, 그 중에서 이제 대학교로 가기로 했던 게 벤처 캐피탈 하시는 분들에게 이야기를 들어보니까 오히려 그 당시는 제대로 된 기업만 있으면 투자할 자금을 유치하는 건 어렵지가 않은데, 새롭게 좋은 기업 자체가 안 생긴다, 국내 전반적으로 기업가 정신 쇠퇴가 가장 큰 근본적인 문제다, 그런 말을 들었습니다. 그러니까 그러면 20대 젊은이들이 있는 대학에서 자리를 잡고 그 사람들에게 그런 이야기들을 하고, 또 그 사람들이 만약에 창업을 하면 성공확률을 높이는 일을 하는 게 맞겠다는 생각이 들었었고요, 그리고 카이스트에서도 가면서 제가 정년보장을 받았는데요, 그 이유가 제가 뭐 다른 교수님들처럼 연구를 평생 했던 사람은 아니라 현업에서 열심히 일을 했었던 사람이니까 대학에 오더라도 연구에 시간을 빼앗기지 말고 여전히 부담없이 사회활동을 열심히 하라, 그런 뜻으로 저한테 이제 정년보장을 해주신 겁니다.

▶정관용> 정년보장을 안 해주면 논문 쓰는 편수, 이런 게 다 계산이 되니까 그런 부담을 안 주었다, 이런 이야기로군요?

▷안철수> 예, 그래서 저도 그 생각에 동의를 해서 열심히, 대학에는 몸 담더라도 학생들 가르치는 것뿐만 아니라 여러 가지 사회활동을 활발히 하게 된 것 같습니다.

▶정관용> 그리고 이제는 융합과학 기술대학원, 서울대학교에 이것을 새롭게 또 하나를 꾸리기 위해 작업복을 입고 나가신다?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

▶정관용> 10년 후 안철수 교수는 바로 이 대학원의 교수로, 원장으로 계속 있을까요?

▷안철수> 잘 모르겠습니다. 사실 제가 예전에 의사 그만두고 의대 교수 그만두고, 벤처 기업을 창업할 때, 그때 생각을 해봤는데요, 그때도 저의 아버님이 의사하시는 분이라, 저는 의대 들어갈 때 제 평생 아버님처럼 나이가 들어도 백발에 가운 입고 환자 열심히 보는 그런 의사로 살 줄 알았습니다. 그런데 열심히 살다보니 오히려 너무 열심히 살다보니 의사를 그만둘 수밖에 없는 그런 선택에 처했고요. 그래서 그때 아, 나는 장기계획이 맞지 않는 사람이구나, 오히려 매순간 최선을 다해서 열심히 살다보면 오히려 어떤 기회가 저절로 저에게 다가오는 타입이구나, 저는 그렇게 생각을 했었거든요.

“열심히 현재를 살다보니 기회가 성큼 다가왔습니다”

▶정관용> 그 답변 들으니까 10년 후는 정말 모르겠군요?

▷안철수> 예, 그리고 CEO 그만둘 때도 사실 마찬가지였습니다. 안 연구소, 제가 창업한 회사에서 잘 되고 있는데, 제가 나갈 수 있으리라고는 저 자신도 상상을 못했는데, 그때 보니까 열심히 살다보니 오히려 다른 업계 전반적으로 도움을 줄 수 있는 일, 또는 기회라는 게 제 눈앞에 와있더라고요. 그러니까 제가 어떤 도전을 했다는 느낌은 전혀 안 들고요, 오히려 저는 그냥 현재를 살고, 열심히 사는 사람인데, 기회가, 제가 찾지도 않았는데, 저한테 성큼 다가왔던 그런 느낌이 듭니다.

▶정관용> 왜 그렇게 열심히 사세요?

▷안철수> 제 신조가 흔적을 남기는 삶을 살자, 또는 차이를 만드는 삶을 살자, 그런 게 제 신조인데요.

▶정관용> 욕심이 크시군요?

▷안철수> 욕심이라기보다...

▶정관용> 제일 큰 욕심입니다, 그게.

▷안철수> 아, 그렇습니까? (웃음) 제가 이렇게, 책을 많이 보는 편인데요, 그러다보니까 든 생각이 제가 기왕에 어떤 생명을 가지고 이 세상에 태어났는데, 제가 죽고 나서 제가 존재했을 때와 없을 때 차이가 없다면 그것 참 서글픈 일이 아닌가, 그런 생각을 하게 됐거든요. 그러니까 어떤 존재의 의미라는 게 가장 잘 알 수 있는 게, 역질문하는 것 같더라고요. 예를 들면 내가 가족에 있어서 어떤 의미를 가진 사람인가를 제일 잘 알 수 있는 방법은 역질문하는 거지요. 내가 만약에 이 세상에 없었으면 우리 가족은 무엇을 잃어버리는가. 생각하고 고민을 해봐도 차이가 없다면 그건 참 서글픈 인생 아니겠습니까? 그런 것처럼 저도 이제 제가 기왕에 제가 이렇게 살고 있는데, 죽고 나서, 없어지더라도, 제가 했던 말 때문에 사람들의 생각이 조금 더 좋은 쪽으로 바뀐다든지, 또는 제가 쓴 책이 그때도 남아서 사람들에게 생각에 영향을 준다던지, 제가 만든 이 안 연구소라는 조직이 이후로도 영속해서 함께 살아가는 사회에 기여를 한다든지, 제가 제안했던 것들 때문에 국가제도가 조금이라도 영향을 받고 바뀌어서 그게 사람들에게 좋은 영향을 미친다든지... 그런 게 흔적인 것 같더라고요. 그래서 매순간 최선을 다해서 열심히 살면서 조금이라도 흔적을 더 많이 남길 수 있는 그런 삶을 살고 싶습니다.

▶정관용> 그러니까 욕심이 많다고 제가 말씀드린 거고.

▷안철수> (웃음)

▶정관용> 술 좋아하세요?

▷안철수> 아니, 못합니다.

▶정관용> 담배도 안 하시지요?

▷안철수> 예, 담배도...

▶정관용> 바둑이나 장기 혹시 잘하시는 것 있으세요?

▷안철수> 바둑은 뒀었는데, 거의 이십년 간 안 두고 있습니다, 시간이 없어서요.

▶정관용> 골프도 안 치지요?

▷안철수> 예, 골프도 못 배웠습니다.

▶정관용> 취미가 뭔가요?

▷안철수> 취미는... 그나마 있는 것이 영화 좋아합니다. 주로 이제 밝은 영화들, 예를 들면 주노라든지 헤어스프레이라든지, 최근에 봤던 영화 중에 제일 좋았던 것은 킹스 스피치.

▶정관용> 킹스 스피치. 아카데미상 탔지요.

▷안철수> 예, 그런데 이제 제가 연예인도 아닌데 얼굴 알아보시는 분들이 너무 많이 생기셔가지고 마스크 쓰고 가서 영화관 컴컴해질 때는 마스크 벗고 편안하게 이렇게 봅니다.

▶정관용> 제가 거듭 골프, 바둑 등 말씀드린 게, 너무 교과서적으로 사는 거 아닌가.

▷안철수> 저의 주위 분들은 재미없으실 수 있을 것 같고요. 그런데 저는 재미있게 살고 있습니다. 그러니까는 제가 이렇게 다른 사람들이 어떻게 저를 평가하느냐에 사실은 뭐, 완전히 무감각하다면 거짓말이겠지만 저는 기본적으로는 저 마음편한 대로 사는 게 좋거든요.

▶정관용> 지금처럼 사시는 게 마음 편하고 즐겁고 행복하다, 그런 말씀이시잖아요.

▷안철수> 예, 그래서 저한테는 자연스럽고요, 그게 일이년 하고 마는 게 아니라 뭐 십년, 이십년, 제가 대한민국 언론에 처음 등장한 게 1988년이니까 만 23년 간 거의 꾸준히 언론에서 이제 노출이 됐는데요. 그런 긴 시간 동안 제 본성과는 다른 삶을 살았다면 중간에 아마 사고 한번 쳤을 겁니다. 그런데 그렇지 않았던 이유가 제 스스로 그냥 편한 삶을 살고 있어서 그런 것 같습니다.

▶정관용> 개인적인 질문들은 이제 이 정도로 마무리를 지으면 될 것 같습니다. 제가 아주 남다르고 진짜인 분이다, 라는 칭찬도 해드렸고.

▷안철수> 감사합니다.

안철수식 라이프 스타일, 남에게 강요하진 않는다

▶정관용> 그리고 청취자분들이 다 느끼듯이 되게 재미없는 분이라는 것도 알게 되었고요(웃음). 한 가지만 마지막으로, 너무 그렇게 열심히, 그리고 교과서적으로 사시는 게 본인한테는 즐겁지만, 주변 사람들한테 약간 폐를 끼친다고 생각하지 않으세요? 아, 나도 저렇게 살아야 하는데, 그런 거?

▷안철수> 제가 회사 경영할 때도 마찬가지였었는데요, 제가 옳다고 믿는 어떤 마음이나 일하는 방법 같은 것 다른 사람들한테 절대로 강요하지 않습니다. 사람들마다 가진 가치관은 다 똑같이 소중하지, 어떤 사람 가치관이 다른 사람 가치관보다 더 우월하다, 그런 건 있을 수도 없다는 그런 생각 정말 진심으로 믿고 있기 때문에...

▶정관용> 제가 말하는 건 강요를 안 해도, 그 삶을 옆에서 보는 것 자체만으로 스트레스를 받을 수 있거든요.

▷안철수> (웃음) 그런 생각은 못해봤는데요, 최근 들어서 연예인들에 대해서 이 사람 아냐, 저 사람 아냐, 여러분들이 막 물어보시면서 제가 잘 모르고 당황해하는 모습을 보면서 막 재미있어 하시더라고요.

▶정관용> 왜 그럴까요?

▷안철수> 그래서 그런 놀림을 받고 있는 사람이니까 오히려 그럴 때는 다른 분들에게 즐거움을 제공해주는 역할을 하는 것 같고요.

10년 후 한국, 정신 바짝 차리면 좋아질 것

▶정관용> 자, 분위기를 확 바꿔서 갑자기 그러면 10년 후 안철수 교수, 뭐하고 살지 모른다, 그러면 10년 후 대한민국 사회, 지금보다 좋아져있을까요?

▷안철수> 좋아질 거라고 생각합니다. 그런 믿음이 있고요. 그런데 그 과정에서 모든 사람들이 정말 최선을 다해서 열심히 하지 않으면 잘못될 가능성도 상존하니까, 정신 바짝 차리고 앞으로 십년을 살아야 될 것 같습니다.

▶정관용> 지난 10년 과정 동안 한국의 모든 사람이 다 정신 차리고 잘 했나요?

▷안철수> 바짝 차리고 잘 했지만 지난 10년 동안 기득권 과보호가 너무 심하게 굳어진 것 같고요, 이게 지속되면 우리나라 전체적으로 엄청난 위기가 닥칠 거라고 저는 생각합니다. 인류 역사상도 보면 기득권이 과보호되는 때가 그 나라가 망하는 때였었고요. 그리고 또 이렇게 여러 가지 의미에서 격차가 벌어지는 게 극심하게 되면 결국은 망하고 나라가 다시 만들어지거나 아예 흔적조차 없어지는, 사라지는 시대거든요.

▶정관용> 특히 지난 10년이 그 지난 한 30년 전보다 특히 지난 10년이 기득권 과보호, 격차 확대의 시기였다, 라고 보십니까?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

지난 10년간 기득권 과보호 극심했다

▶정관용> 그 이유는 어디에 있습니까?

▷안철수> 여러 가지가 있겠습니다만, 외환 위기를 지나가면서 할 수 없었던 측면들도 있고요.

▶정관용> 제일 크지요, 그 요인이.

▷안철수> 예, 그리고 또 여러 가지 경제환경이라는 게 예전과는 달리 글로벌 경쟁 시대, 무한경쟁에 이렇게 노출되어 있다보니 살아남기 위해서 할 수 없었던 측면도 일부 존재하는데, 그럼에도 불구하고 미리 그런 문제점들에 대해서 사람들이 몰랐던 것은 아니고요, 저조차도 이제 언론을 통해서 여러 가지로 그런 문제에 대해서 이야기들을 많이 했었고요. 예를 들면 제가 2003년에 우리나라는 빌 게이츠가 와도 성공할 수가 없다고 이야기를 했는데요, 그 이유가 그 사람의 능력이 아무리 우월하더라도, 출중하더라도 사회구조적인 문제가 해결이 안 되면 그런 사람도 제대로 성공할 수 없다.

▶정관용> 맞습니다.

▷안철수> 그러니까 사회구조적인 문제를 바꿔야 된다고 벌써 이야기를 했었고요.

▶정관용> 그 사회구조적 문제의 핵심이 기득권 과보호, 격차의 확대?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

▶정관용> 그것을 작동하게 만드는 기제는 어디입니까? 정치입니까?

▷안철수> 여러 가지일 것입니다. 그런데 우선은 전체적으로 조율하고 풀 수 있는 열쇠들은 정치에서 많이 가지고 있다고 생각합니다.

▶정관용> 그래야지요. 그런데 지난 10년간 정치가 그걸 못해왔다는 것 아니겠어요?

▷안철수> 예, 그렇게 생각합니다.

▶정관용> 못해온 겁니까, 아니면 오히려 기득권 과보호를 강화시키는 역할을 했습니까?

▷안철수> 강화시키는 역할을 한 것 같습니다.

공기업들부터 지역학생 할당제 실시했으면

▶정관용> 크게 고용창출을 최우선 목표에 둬라, 그리고 격차를 줄이는 정책을 최우선에 두어야 한다, 과거에는 정부가 산업과 기업을 끌어갔다면 이제는 이 두 목표에 최우선을 둬라. 격차를 줄이는 정책은 어떤 것들이 있습니까?

▷안철수> 지금 보면 대학의 서열화가 굉장히 큰 문제 아니겠습니까? 그리고 또 갈수록 서울지역과 그 다음에 다른 지방 쪽의 지역들 간에 격차가 많이 벌어지고, 예전에 저 다닐 때만 해도 지방 명문대, 지방, 또는 지역 명문대들이 있었는데 지금은 점점 더 빛이 바래고 있고요. 그러니까 그런 문제들을 해결할 수 있는, 저는, 여러 가지 방법들을 찾아봐야 한다고 생각합니다. 예를 들자면 예전에 조국 교수님이 그런 말씀도 하셨는데요, 최소한 일반 사기업보다는 공기업에서 직원들을 뽑을 때 지역마다 할당을 해서 뽑는다든지 그런 여러 가지 방식들을 해서 이런 불균형들을 바로 잡는 게 옳다고 그런 말씀을 하셨는데, 저도 동의하고요. 미국 같은 경우에도 영어 표현으로 Affirmative Action이라고 있지 않습니까? 그러니까 소수인종 혜택을 주는 건데요, 그게 예를 들면 법대 학생들을 성적순으로만 뽑으니까 백인들만 뽑힌다는 겁니다. 그래서 그 중에서 몇 퍼센트는 성적이 나빠도 흑인들을 뽑게 되지요. 그러면 어떤 분들의 입장에서는 그거야말로 굉장히 역차별 아니냐, 그게 굉장히 정의롭지 못한 일 아니냐고 이렇게 보실 수도 있겠는데요, 그 이후에 10년, 20년 후에 그 사람들이 어떻게 되었는지를 살펴보면, 백인이나 흑인이나 다들 사회에 대한 공헌도는 차이가 없다는 걸 발견했습니다. 즉 그 말이 무슨 말이냐면, 그렇게 성적이 나쁜 흑인들의 경우에 그 사람들이 실제로 능력이 떨어지는 사람들이 아니라 기회만 못 가졌던 거지요. 그래서 그 사람들에게 기회를 주니까 오히려 그 사람들이 사회다양성과 발전에 크게 공헌을 합니다.

▶정관용> 우리나라 서울대학에서도 그래서 지역균형 선발 등등이 시도가 됐고, 그렇게 들어온 학생들이 성적이나 이런 면에서 결코 뒤처지지 않더라, 이런 것도 입증되고 있지 않습니까?

▷안철수> 예, 그래서 그것이 교육 현장에만 존재할 것이 아니라 최소한 공기업에도 그렇게 해서 정말 기회를 주다 보면 그게 이렇게 대학 서열화도 어느 정도 완화시킬 수 있는 그런 역할들을 할 수 있을 거라고 생각하고. 그런 것들을 찾아보면 저는 굉장히 많을 것 같습니다. 그러니까 우선순위의 문제인 거지요.

대기업-중소기업, 이익공유보다 먼저 해결할 일 있다

▶정관용> 예, 맞습니다. 지금 말씀하신 교육하고 공기업에서 연결된 그런 하나의 모델을 주셨고, 제일 크게들 말하는 우리나라의 대기업, 중소기업, 요즘 뭐 상생이니 여러 가지 논란점이 많아요. 이익공유제가 있고, 연기금 주주권 행사가 있고 쟁점들이 막 터져나오고 있지 않습니까? 거기에 대해서는 어떤 생각을 가지고 계세요?

▷안철수> 제가 일전에 이제 어떤 토론에서도 사실 말씀을 드렸었는데요, 지금 현재 이익공유제라는 건 결과를 나누자는 것 아닙니까? 그런데 오히려 저는 과정에서 불법적인 일들이 있으면 새롭게 제도를 만들 필요도 없이 현행법 상에서 할 수 있는, 그런 불법적인 일에 대해서는 먼저 바로잡고 그 다음에 논해도 될 문제라고 생각합니다. 그런데 이제 과정에서 여러 가지 불법적인 문제들이 해결이 안 되고 있는 게 문제지요.

▶정관용> 이 불법적인 문제를 해결하려면 누가 해야 돼요, 정부가?

▷안철수> 사실 정부가 해야 합니다.

▶정관용> 공정거래 차원에서?

▷안철수> 여러 가지가 사실은 있는데요, 현행법 상에서도 개선해야 될 점들이 많은 것이, 제가 뭐 법에 대해서 전문가는 아니라서 단견일 수는 있습니다만 현재 보면 불법적인 일들이 실제로 지금 많이 벌어지고 있고요, 그런데 그 사람들 중에서 거의 10% 미만만 공정거래위원회에 제소를 합니다. 나머지 90% 이상은 그냥 있습니다.

▶정관용> 입 다물고 있어야 살아남을 수 있지요.

▷안철수> 예, 그래서 자기가 망할 결심을 해야 제소를 하거든요. 그러면 대부분 입 다물고 있는 사람들을, 그 사람들의 의견을 받아서 불법적인 것들을 바로잡을 수 있는 제도를 사실은 연구를 하고 고민을 많이 해봐야 되고요, 그리고 또 망할 결심을 하고 제소를 했는데, 사실상 독점권을 가지고 있는 공정거래위원회에서 고발권 행사를 안 합니다. 지난 3년간 거의 뭐 아주 소수만 했다는 그런 통계도 나와있는데요, 그러니까 왜 안 했던 건지, 그리고 또 만약에 그렇다면 공정거래위원회가 가지고 있는 독점 제소권, 고발권을 해지한다든지, 푼다든지, 그런 여러 가지 고민들이 사회공론화가 되어야 하는데, 그런 쪽에 대한 공론화나 언급이나 열띤 토론 없이 바로 그런 것들은 불법적인 것들을 다 인정하고 대신에 결과를 나누자는 건, 우선순위, 순서가 아닌 것 같습니다.

아이폰의 성공에서 한국 대기업이 배워야 할 것은?

▶정관용> 뭐 사실 이익공유제 이야기가 나왔을 때 많은 분들이 이미, 현재 저질러지고 있는 하도급 등등에 있어서의 불공정 거래, 이것부터 바로잡아야 된다, 라는 말을 많이 하기 했거든요. 그것에 대한 제도적인 제안이 지금 말씀하신 어떻게 하면 제소를 더 자유롭게 할 수 있게 할 것이냐, 그에 따른 공정거래위원회의 고발이나 이런 것들은 어떻게 활성화를 시킬 수 있을 것이냐, 이런 얘기들은 나오긴 나옵니다. 그런데 제가 그냥 쭉 말씀 듣고 있으면서 보면, 역시 이 부분도 현실을 이렇게 가야 되고, 이런 고민점들이 있고, 여긴 이렇게 제도적 개선책들이 있습니다. 그러나, 한 마디로 말하면 우리나라는 대기업, 일부 대기업, 특히 삼성이나 이런 큰 대기업들이 거의 법조계도 장악하고 있고, 언론도 장악하고, 정부도 장악하고... 그래서 이런 이야기들이 나와도 결국 실천에 옮길 수 있는 힘을 어디에서도 찾지 못하는 것 아니냐. 불공정한 대접을 받는 중소기업들도 이 거대한 구조 앞에 무력감을 느끼기 때문에 결국은 할 말 못하고 그냥 그 관행을 유지해나가고 있는 것 아니냐. 어떻게 보세요, 이런 거는요? 약간의 무기력증을 느끼기도 하거든요, 그런 걸 보면.

▷안철수> 그런데 저는 역사는 좋은 쪽으로 개선해나갈 거라고 믿고요. 그리고 또 사실은 기득권 과보호라는 게 기득권에게도 독이 됩니다. 로마 제국이 망한 것도 사실은 기득권 과보호가 너무 심해져서 망했었고요. 외국 같은 예를 들자면, 실리콜밸리에서 구글이 검색 쪽에서 1위를 하고 있습니다만, 그게 편하게 1위하는 게 아닙니다. 지금도 여전히 여러 회사에서 경쟁 제품들을 개발하고 있고, 그러면 구글은 자기도 더한 노력을 해서 계속 1위를 유지하려고 끊임없이 노력합니다. 즉 1위를 할 자격과 실력을 갖춰서 1위를 하니까 그건 전반적으로, 본인뿐 아니라 산업계 전반적으로 굉장히 큰 도움이 되고 있는데요. 만약에 그게 그렇지 않고 별로 실력도 없으면서 편하게 1위를 유지할 수 있는 환경이라면 그러면 1위하는 업체 입장에서도 꼭 열심히 노력해야 할 이유가 없거든요. 그래서 사실은 안주할 수밖에 없고요. 그런데 그러다가 결국은 대외적인, 외부의 경쟁자들이 와서 무너지게 되면. 사실은 아이폰이 대표적인 것 아니겠습니까? 우리나라에서 지난 2, 3년 간 아주 편하게, 실력을 안 기르고 그냥 편하게 이익을 내고 있다가 갑자기 이렇게 외부에서 이렇게 경쟁이 닥치니까 지금 굉장히 힘들어져 있는 것처럼, 그런 게 우리 모두에게도 안 좋습니다. 그래서 그런 위기감도 대기업 스스로 저는 가져야 된다고 생각합니다.

▶정관용> 기득권 과보호가 결국은 기득권에게도 독이 된다?

▷안철수> 예.

▶정관용> 그런데 그것은 독이라는 걸 느낀 다음에야 독이 된다는 걸 아는 거 아닌가요?

▷안철수> 현명한 사람들만이 그걸 알 수 있는데요. 우리나라 큰 대기업들이 저는 바보는 아닐 거라고 생각합니다. 언젠가는, 뭐 가까운 시일 내에, 그리고 지금 현재 벌어지고 있는 일에서 교훈들을 얻어서 우리 모두를 위해서뿐만 아니라 본인들을 위해서도 바뀌어야 된다는 문제의식, 가지고 가야될 것 같습니다.

한국사회가 실패를 용인하지 않는 이유?

▶정관용> 대기업 전반이 다 문제인가요?

▷안철수> 대기업 전반... 뭐 대기업이 꼭 우리편이 아니라는 생각은 안 합니다. 사실은 우리나라 전체 문화가 사실은 그런 건데요. 생각을 해보면, 아주 단순하게 보자면, 어쩌면 우리나라 지금까지 발전하고 성공했던 그 틀에 우리 스스로가 갇혀서 지금 거기에서 못 헤어나고 있는 것 같거든요. 우리나라가 왜 이렇게 저 밑바닥에서 거의 50년 만에 세계 10위권으로 올라왔느냐, 한 마디로 우리는 패스트 팔로우어(fast follower)였기 때문이거든요. 우리가 워낙 가진 게 없을 때, 조금이라도 헛되게 투자하다가 실패하면, 가진 거 다 날리면, 다시 재기할 수가 없으니, 우리나라가 썼던 방법이 남들이 해놓은 것 중에 유망한 쪽에 집중적으로 투자를 했습니다. 그리고 또 그러다보면 추호의 실수도 없이, 실패도 없이 가야만 가능합니다. 즉 우리나라는 패스트 팔로우어로 성공을 했습니다만, 거기에 따른 부작용, 즉 실패를 용인하지 않는 문화가 아주 뿌리깊게 자리잡게 되었지요. 그래서 도중에 누가 넘어지면 일으켜세울 그런 여력이 없어서 밟고 지나갔습니다. 그런 게 우리나라인데요. 그래서 지금 발전했는데, 문제는 패스트 팔로우어로서 성공을 했지만, 그게 이만 불에서 멈춰서 있고요. 지난 6년 간 더 이상 발전하지 못하고 중국이 쫓아옵니다. 그러면 이대로 있다가는 오히려 우리는 내려갈 수밖에 없습니다. 그러니까 이제는 우리가 여기에서 탈출하기 위해서는 퍼스트 무버(first mover)가 되어야 하는데요, 퍼스트 무버. 처음 일을 시작하게 되면 아무리 천재들이 아이디어를 내더라도, 그 아이디어 중에, 열 개 중에 하나 성공하면 확률이 높을 겁니다. 그래서 이런 여러 재능 있는 사람들이 새롭게 아이디어들을 내게 하고, 그 중에서 하나 성공하면 백배 성공하면 그동안 열 개 실패한 것들 다 갚고도 남음이 있는 쪽으로 완전히 우리가 바뀌어야 되는데, 실패를 용납하지 않는 문화는 안 바뀌어 있는 상태에서, 새로운 아이디어들을 내라고 했을 때, 처음 몇 사람은 과감하게 아이디어를 냈는데, 실패하지요. 그러면 그 사람들을 밟고 지나갑니다. 그러면 그 다음 사람들은 절대로 새로운 아이디어를 낼 수 없지요. 그러니까 이게 우리 성공신화에 갇혀있는 게 대한민국 자화상이고, 우리나라 대기업의 자화상이고요. 그러니까 실패를 용인하는 문화, 즉 그렇다고 모든 실패를 용인하는 건 아니고요, 도덕적이고 성실한 실패에 대해서는 다시 기회를 주는 문화가 되어야, 우리나라, 또 우리나라 대기업들 살아남을 수 있을 것 같은 좀, 그런 위기감이 제가 있습니다.

▶정관용> 쉽게 말하면 벤처 사업 같은 것들이 더 커져야 하지만 동시에 우리 대기업들도 이쪽으로 바뀔 수 있습니까?

▷안철수> 바뀌어야 되는데요. 기업 문화는 제가, 부정적입니다. 안 바뀔 겁니다. 그래서 대기업도 지금 실패를 용인하지 않는 이런 문화를 가지고 있으면 앞으로 10년 후가 안 보이거든요. 그러면 이 사람들이 어떻게 하느냐, 할 수 있는 일은 주위에 벤처 기업이나 중소기업 생태계를 만들어서 그 새로운 시도를 그 사람들에게 맡기는 거지요.

혁신가능성 가진 중소기업 생태계 육성에 대기업이 나서야

▶정관용> 그렇지요.

▷안철수> 그러면 그 사람들 중에서 아홉 개는 망하고 하나가 제대로 성공하면 그걸 흡수를 해서 자기가 이제 앞으로 혁신적인 기업으로 발전하는... 그리고 그게 단순히 이렇게 이론적이거나 예쁜 그림만은 아닌 것이 실제로 외국 기업들이 그렇게 하고 있습니다. 구글 같은 인터넷 기업들도 자기가 이제는 스스로 혁신적인 아이디어들을 많이 못 내는데도 불구하고 여러 새로운 벤처 기업들의 생태계를 만들어줌으로써 거기에서 새로운 아이디어들을 흡수를 해서 자기가 혁신적인 회사로 거듭나고 있거든요. 이미 그런 사례들이 있으니 우리나라 대기업도 앞으로 살아남기 위해서는 그 방법밖에 없지 싶습니다.

▶정관용> 그러니까 조금 추상화될 수도 있습니다만, 21세기 글로벌 경영환경의 큰 변화는 글로벌화, 그 자체. 또 하나는 지식이나 기술이 범용화되었다는 것. 어디에서든 구할 수 있다는 것. 여기에서 새로운 것을 창출해내기 위해서는 결국 상생과 협력의 네트워킹, 소통의 중요성이다, 이런 이야기를 하시는 분들이 많거든요. 지금 바로 그 지점을 이야기하시는 거지요?

▷안철수> 예.

▶정관용> 혼자 뭘 하려고 하는 것이 아니라 주변에 함께 협력 모델을 어떻게 구축하느냐, 우리 기업들이 그렇게 움직이고 있나요?

▷안철수> 지금 그렇지를 못하지요. 그러니까 왜 애플사의 아이폰에 지금 우리나라 그 큰 대기업들이 힘들게 되었느냐, 그건 그런 생태계를 못 만들었기 때문에 그렇거든요.

▶정관용> 어플리케이션에서 진 거지요.

▷안철수> 예. 그래서 애플사 같으면 지금 현재 애플사 소속이나 하청업체가 아닌데도, 전혀 독립적인 회사들인데도 본인들에게 이익이 되니까 어떤 문제가 생기면 바로 그 다음날 수십 개의 어플리케이션이 자발적으로 만들어져서 올라옵니다. 지금 기업 간의 싸움이라고 하면, 전쟁이라고 하면, 예전에는 개별 기업 간의 전투였는데요, 지금은 연합군의 싸움이거든요.

▶정관용> 그 모습을 다 지켜본 삼성전자가 왜 아직도 그 관행을 못 바꿀까요?

▷안철수> 문화가 바뀌기가 힘든 것 같습니다. 지금까지 해왔던 대기업의...

소프트웨어 제작 인력은 대기업내에서도 푸대접 받았다

▶정관용> 결국은 또 문화군요?

▷안철수> 대기업 하청 구조 내에서의 문화, 그리고 또 삼성기업, 삼성전자 내부에서도 소프트웨어 하는 사람들이 제대로 대접을 못 받습니다. 예전에, 아주 오래 전 이야기인데요. 예전에 그런 말을 들은 바가 있습니다. 어떤 전자회사 임원분 한 분이 제 발표를 들어보시더니 그러시더라고요. 제가 했던 발표라는 게 앞으로 산업분야별로, IT 분야가 어떤 식으로 발전할 거라는 산업 전망 세미나에서 제가 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷 서비스 이런 식으로 나눠서 발표를 했더니, 그분이 쉬는 시간에 저한테 오셔서 분류를 바꾸었으면 좋겠다고 그 말씀을 하세요. 그러면서 그분 말씀이 하드웨어와 소프트웨어가 같은 비중이 아닌데, 소프트웨어는 하드웨어 구동시키는 하나의 부속품에 불과한데, 그걸 동등하게 분류를 하면 사람들이 오해를 하니까 대분류에서 소프트웨어를 빼달라는 겁니다. 실제로 이게 참, 지금은 어이가 없지만 그 당시에 진지하게 그 말씀을 하셨거든요.

▶정관용> 그게 몇 년도 일이에요?

▷안철수> 그게 2004년이었지요. 그러니까 뭐 그 당시가 제가 빌 게이츠도 우리나라에서는 실패할 수밖에 없다는 그런 이야기도 하고 그럴 때였었는데요. 그런 문화가 바뀌지 않으면 여전히 앞으로도 힘든 싸움을 겪게 될 것 같습니다.

▶정관용> 사회 전체의 문화, 그리고 그것은 오히려 기업 내에 더 고착화되어 있는 문화. 그런 것의 변화. 조금 아까 말씀하시면서 성공신화에 빠져있는 한... 이런 단어를 쓰셨거든요? 저도 그런 표현을 즐겨 사용합니다. 우리 사회 코드 자체를 저는 성공신화에서 행복신화로 바꿔야 한다는 말을 많이 하는데, 안 교수님은 성공신화에서 어디로, 어떤 것으로 향해 가야 됩니까?

▷안철수> 성공신화, 하면 우선 떠오르는 게 제가 두 가지 정도가 있는데요. 우선은 원숭이 잡을 때 그 모습이 떠오릅니다. 뭐냐면, 사실은 정글에서 원숭이 잡을 때 쓰는 방법 중의 하나가 투명한 유리병 속에 사탕 넣어두는 것 아닙니까? 그러면 원숭이가 와서 사탕을 보고는 그 병 속으로 손을 집어넣어서 사탕을 쥡니다. 그런데 이렇게 빠지지가 않는 거지요, 주먹이 되니까.

한국, 과거의 성공방정식에 집착하면 위험하다

▶정관용> 계속 그러고 있지요.

▷안철수> 그러다보면 사냥꾼이 잡으러 와요. 그러면 사실은 사탕만 놓으면 그러면 다시 주먹을 빼서 달아날 수가 있는데, 끝까지 그 사탕을 쥔 채로 도망치려다보니 결국은 사냥꾼에게 잡혀서 목숨을 잃지 않습니까? 그게 원숭이 얘기가 아니고 사람 이야기거든요. 항상 보면 이제 실패는 사람 발목을 잡는다는 얘기들을 많이 하는데요, 한번 실패를 하면 마음이 약해져서 과감하고 객관적으로 좋은 선택을 잘 못한다는 말인데요, 성공이 더한 것 같더라고요. 사람이 열심히 살다보면 노력해서 뭘 하나 가지게 되는데요, 그 다음부터 모든 선택은 이걸 놓지 않는 범위 내에서만 이렇게 판단하다보니까 객관적으로 좋은 선택을 못하게 되는 게 사람인 것 같습니다. 회사 내에서도 어떤 분이 부장으로서 열심히 일해서 인정받아서 임원이 됩니다. 그런데 부장으로서 성공했던 방식과 임원으로서 앞으로 성공하는 방식이 다르거든요. 아주 단순하게 보면 부장은 자기가 맡은 부서만 잘 되면 되고, 다른 부서는 신경 안 써도 되는데요, 임원은 자기가 맡은 부서뿐만 아니라 이게 미칠 다른 부서와의 관계까지 다 보는 그런 시야를 가져야 임원으로 성공하는데, 부장으로 성공했던 분이 여전히 자기가 했던 성공의 방식, 방정식, 성공신화를 못 버리고 그 방식 그대로 하다보면 결국 임원으로 실패하는 경우, 굉장히 많이 봤지요. 그러니까 이제 성공신화라는 것도 한번 성공을 했다고 했을 때, 그 전까지 가졌던 방식들이 앞으로도 계속 그대로 갈 것이라는 그런 게 가장 위험한 것 같은데, 우리나라가 지금 그런 것을 가지고 있는 게 문제다, 그런 말씀을 드리고 싶고요. 또 하나는 사업을 하면서 제가 많이 느꼈는데요, 최선을 다해도 실패하더라고요. 최선을 안 다했는데도 성공하더라고요? 그래서 제가 10년 정도 경영하면서 깨달았던 게 성공이라는 게 사실은 내가 차지하는 몫은, 사람마다 비중은 다르겠습니다만, 아마 3분의 2 정도이고, 나머지 3분의 1은 다른 사람이 나를 도와줘서, 사회가 여건을 허락해서, 운이 좋아서 성공하는 거더라고요. 그러니까 하면 할수록 절감하는 게 내가 차지하는 몫은 3분의 2 정도인데, 이 100% 중에서요, 이게 전부 다 100% 내 거라고 주장할 수 없겠다는 생각이 많이 들었습니다. 그러다보니까 사실 성공을 100%, 개인화하는 것은 문제가 있을 수 있다, 그런 생각들을 가지게 됐는데, 한걸음 더 나아가면 그렇게 사회가 여건을 허락해준 성공에 대해서 마지막 그 결과물을 성공한 사람이 독식을 하게 되면, 그게 천민자본주의의 시작이 아닐까, 싶은 생각이 들고요. 그래서 그런 생각을 가진다면 아마도 이런 너무 성공신화에 매몰되기보다 사회 전체의 행복도 생각하게 되는, 좀더 시야 넓은, 그게 또 장기적인 성공이 아닐까 싶거든요.

내 성공의 1/3은 사회의 도움 때문

천민자본주의의 시작, 성공의 100% 사유화에서 시작된다

▶정관용> 두 말씀이 다 연결되어서 결국은 확보해놓은 것을 과감히 놓을 수 있어야 된다, 두 말씀이 다 연결이 되는 이야기입니다. 그런데 우리 기업들은 자기들이 노력으로 확보한 것 그 이상까지도 편법을 통해서 상속도 하고 뭐 이런 문제들이 있는데요. 기업에 대한 이야기 쭉 많이 하셨고, 어떻게 변화해야 하는 방향 지적하셨습니다. 우리나라 정치는 어떻게 평가하세요?

▷안철수> (웃음) 제가 정치를 잘 모릅니다. 그래서 사실 코멘트하기가 굉장히 조심스럽고요. 단지 우리 삶의 프레임을 정리하는 굉장히 중요한 기능을 가지고 있으니까요, 이제 정말로 잘해주셔야 되는 것 같고요.

▶정관용> 아까 쭉 이야기하신 대기업, 중소기업 사이의 과정 상의 불법이 있다, 뭐가 있다, 이런 것은 제도개선 이러이러한 것을 해야 한다, 심지어는 대학 서열화를 막기 위해서 공기업에서 어떻게 지역균형 할당을 하느냐, 등등도 다 입법이 되어야 되는 것들이거든요?

▷안철수> 예, 맞습니다.

▶정관용> 그걸 해야 되는 곳이 다 국회입니다. 그런데 국회는 왜 그런 방향으로 못 움직일까요? 정치권 내에서는 사실 대기업, 중소기업의 제도적인 개선이 뭐가 필요하다, 등등은 말씀하신 10년 전 그 정도에서도 이미 화두가 다 됐었거든요. 정치권 안에서는? 그러나 결실을 못 맺는단 말이에요. 왜 그럴까요?

▷안철수> 현장에 대해서 좀 이렇게 모르시는 경우도 있었던 것 같고요.

대기업의 글로벌화로 트리클 다운 효과 기대하기 어려워

▶정관용> 혹시 다른 데 생각이 빠져있는 것 아닐까요?

▷안철수> 여러 가지 우선순위나 선택의 문제도 있을 수 있을 것 같고요. 그리고 또는 이제 옛날 국가발전의 프레임워크에 갇혀있을 경우, 그러니까 옛날 같으면 사실은 대기업이 잘 되면 그게 다 하청 받는 중소기업들, 100% 우리나라 기업들이었고요. 대기업 주주들도 다 우리나라 사람들이었지요. 그러니까 대기업에 일종의 특혜를 준다면, 그러면 그 혜택은 사실은 우리나라 전체적으로 골고루 퍼지게 되어 있습니다. 그래서 아마 그랬던 것 같은데요. IMF 환란 이후에 지금은 거의 50% 이상의 주주가 외국인이라서 배당도 거의 다 외국으로 다 빠져나가고, 그 다음에 하청중소기업들도 굉장히 많은 수가, 거의 절반 이상이 일본이나 대만의 중소기업들이거든요. 그런데 이렇게 완전히 산업환경이 바뀐 환경에서도 여전히 대기업에만 집중적으로 이렇게 어떤 혜택이 주어진다면...

▶정관용> 트리클 다운이 될 거다?

▷안철수> 그러면 새어 나가지요. 새어나갈 수밖에 없고요. 그거 이미 학문적으로 증명이 되어 있는 것 같고요. 환율정책도 사실은 마찬가지고요.

▶정관용> 지금 쭉 계속해서 정책의 내용에 대해서 판단들을 잘못하는 것 같다, 이런 말씀들 주고 계신데, 또 정치권의 행태나 정치 여야 간의 정권교체가 왔다갔다 하고 이런 모습에 대해서는 일절 코멘트를 안 하려고 하시네요?

▷안철수> 제가 정치인이 아니니까요. 제가 모르는 것에 대해서 이야기하는 게 사실은 굉장히 조심스러워서요.

▶정관용> 이건희 회장 같은 경우 과거에 우리나라 정치는 4류다, 이런 말도 하기도 하고, 최근에도 정치에 대해서 한 마디 쓴 소리를 하고, 그러실 수 있는 것 아닙니까? 내가 볼 때 정치권 행태는 영 이런 면에서 제일 문제가 있다, 그 정도는 하실 수 있는 거지요?

▷안철수> 글쎄요. 우선은 제가 지금까지 해왔던 일이 그래서도, 다른 사람 탓하기보다 제가 할 수 있는 일을 찾았습니다. 말보다는 행동으로 많이 했었고요.

▶정관용> 알겠습니다. 정치는 좀 나아질까요?

▷안철수> 저는 나아질 거라고 생각합니다. 앞으로.

▶정관용> 왜요? 어디에서 그런 낙관적 근거를 찾으세요?

▷안철수> 지금 현재 제가 20대 학생들 대상으로 전국 순회 강연을 계속 해오고 있습니다. 지금 벌써 2년 정도 된 것 같은데요. 그런데 하면서도 느끼는 게 그 한 사람 한 사람이 뭐 기성세대의 입장에서 너무나 겁이 많고, 안전지향적이라고 말씀하실 수도 있지만 현장에서 보면 그렇지가 않거든요. 이 사람들 한 사람, 한 사람들 다 실력도 제가 그 나이 때보다 더 실력 있는 사람들이고요. 또 생각도 깊고요. 고민도 많고, 호기심도 많고, 독립심도 많고, 어느 것 하나 빠질 것 없는데, 그런 젊은 사람들을 사회구조가 더 큰 힘으로 억누르니까 안전지향적인 선택을 할 수밖에 없는 겁니다.

▶정관용> 그렇습니다.

▷안철수> 그런 것들이 문제라서요, 그런데 그게.. 결국은 그 사람들이 자라서 다시 또 사십대, 오십대가 될 거고요. 우리나라 주역이 될 거고. 저는 미래에서 희망을 찾습니다.

▶정관용> 우리 젊은이들을 보면 정치도 안 바뀔 수 없다?

▷안철수> 예, 그렇습니다.

▶정관용> 우리 언론은 어떻게 평가하세요? 아침에 신문 보십니까?

▷안철수> 주로 인터넷으로 보고요, 포탈이 아니라 직접 신문사 사이트를 직접 갑니다. 직접 가서 봅니다. 그것만이 어떤 뉴스가 정말로 중요한지는, 전체적인 레이아웃이라고 하지요. 그걸 보면서 전체적인 비중이나 이런 거를 판단을 하는데요.

▶정관용> 종이신문, 배달되는 건 없어요?

▷안철수> 예, 요즘은 없습니다.

▶정관용> 그리고 인터넷 포털이 아니라 사이트를 들어가서 보신다?

▷안철수> 예.

▶정관용> 몇 군데 정도 들어가서 보세요?

▷안철수> 네 군데 정도 봅니다.

▶정관용> 어디어디입니까?

▷안철수> 꼭 분류를 하자면 보수 언론 두 군데, 그 다음에 진보 언론 두 군데 정도 봅니다.

▶정관용> 그러면 조선하고, 중앙? 중앙입니까, 동아입니까?

▷안철수> (웃음) 그건 상상에 맡기겠습니다.

▶정관용> 어쨌든 셋 중에 두 군데? 진보 언론은 어디어디 들어가세요?

▷안철수> 그 뭐 진보 언론 같으면 종이신문 말고도 다른 곳도 서너 군데 있지 않습니까? 그 중에서 한 두 군데 정도 골라보는 것 같은데요.

▶정관용> 종이신문 아닌 곳에서?

▷안철수> 종이신문 아닌 데서도 한 군데 보고, 종이신문에서도 한군데 정도 보고...

▶정관용> 그러면 한겨레, 경향 중에 하나 보시고, 그 다음에 오마이뉴스, 프레시안 중에 하나 보시나요?

▷안철수> 예, 그렇습니다. 토머스 프리드먼 책만 보고 그것만 신봉하는 것도 사실은 문제가 많을 수 있고요, 장하준 교수님 책만 보는 것도 사실은 문제가 있을 수 있거든요. 제가 살다보니까 항상 답은 양극단에 있지 않더라고요. 항상 도중 어느 지점에 있는데요. 그래서 양쪽 다 알아야 자기 나름대로 건강한 판단을 할 수 있는 것 같습니다.

“사실과 진실은 다를 수도 있다?”

▶정관용> 그런 양쪽 신문들을 매일 클릭해서 보시면 그들이 펴고 있는 논조나 행태 같은 것들이 보이지 않습니까? 전체적으로 마음에 드세요, 아니면 언론도 많이 바뀌어야 한다고 생각하세요?

▷안철수> 개선될 점들은 많지요. 발전은 많이 했고요, 예전에 비해서. 제가 80학번이니까 광주 민주화운동, 그때 아닙니까? 사실 그때, 제가 나름대로 충격을 받고 하나 깨달은 게 있다면, 사실과 진실이 다르구나, 그걸 80학번 학생 때 처음 깨닫고 충격을 많이 받았거든요. 그래서... 신문들이 그 당시에도 사실보도를 했지만 한쪽 편의 사실만 열거하니까 진실이 아닌 보도를 하게 되더라고요. 그런 게 참 그때 이후로 잊혀지지 않는데, 지금도 어떻게 보면 사실 확인 측면에서는 좀더 많이 떨어지는 것 같다는 생각도 하게 됩니다.

▶정관용> 사실보다 주장에 열을 올리지 않나요?

▷안철수> 뭐 선진언론들을 제가 인터뷰도 해보고 경험들을 해보다 보면, 우선은 여건이 좋은 건 확실한 건 같습니다. 뭐나면 제가 어떤 그 당시에 외국 기자와 인터뷰를 했는데요, 그 사람이 하루종일 저랑 같이 대화를 나눴고요, 그 다음에 워싱턴 D.C.에 있는 본사로 돌아간 다음에 한국에 제가 했던 말들, 전부 사실확인을 했고요, 그리고 나서도 보충취재를 하고 하면서 일주일에 아티클 하나 썼습니다. 그런데 보면 한국 기자분들은 하루에도 여러 편을 써야 되거든요. 그 여건 차이도 있는 것 같기는 하지만 그 사실확인에 조금 시간 투여가 조금 적은 것 같다는 그런 느낌을 받고요. 그리고 또 사실보다는 본인의 의견들이 많이 녹아있는 것 같습니다.

▶정관용> 그러니까요.

▷안철수> 그게 별로 앞으로는 더 발전하기 위해서는 꼭 바람직하지 않은 것 아닌가 싶습니다.

총리 안철수? “가능성 거의 없을 것 같다”

▶정관용> 마지막 질문인데요, 아까 10년 후 안철수 교수 뭐하고 살 지 모른다, 10년 후 안철수 교수가 총리나 대통령이나 이런 사람이 되어 있을 가능성은 완전히 배제되어 있습니까, 남아는 있습니까?

▷안철수> 너무 큰 걸 갑자기 물어보셔가지고요, 그거는 거의 저는 가능성 없을 것 같고요. 저기, 가장 확실한 건 그런 것 같더라고요. 제가 이제 카이스트 처음에 임용이 되었을 때, 임용장을 받았어요. 거기 보니까 2008년부터 2027년, 이렇게 쓰여 있었습니다. 그러니까 이제 정년보장을 받다보니까 그런 건데요. 2027년을 생각해보고 제가 과연 그때도 카이스트뿐만 아니라 대학교수로서 계속 정년을 맞이할 수 있을까, 그런 생각들을 해보게 됐거든요? 그런데 자신은 없더라고요. 왜 그러냐면, 예전에 의사 처음 시작했을 때도, 평생 할 것 같은 각오로 최선을 다해서 살았는데, 결국은 다른 기회가, 더 의미있는 일, 더 재미있는 일, 더 제가 잘할 수 있는 일에 대한 선택이 왔기 때문에 그 쪽 일을 택했던 것이고요, 또 전에 CEO에서 그만둘 때도, 상상도 못했지만 더 의미있고, 더 최선을 다해서 일할 수 있고, 더 잘할 수 있는 선택이 저한테 왔기 때문에 결국은 지금 대학교에서 교수를 하고 있는 거라서 나중에 뭘 하고 있을지는 잘 모르겠지만, 결국 한 가지는 확실할 것 같더라고요.

▶정관용> 변화할 것이다?

▷안철수> 어떤 일을 하든 제가 그 일을 하는 그 순간에는 그 일이 그 순간 저한테 가장 의미있고, 재미있고, 잘 할 수 있는 일을 하고 있을 것 같습니다. 아무리 나이가 들어도요.

▶정관용> 예, 10년 후 총리, 대통령 가능성을 완전 배제하지는 않으셨어요. 그렇지요? 그렇게 이해해도 되지요?

▷안철수> 너무 커서 사실 엄두가 안 나거든요. 제가 왜 정치를 안 하느냐 하면, 그 중에 이유 중의 하나는 그겁니다. 제가 지금 하고 있는 일도 제가 시야가 너무 좁음을 느끼거든요. 제가 지금 네 가지 직업을 했습니다. 의사도 했고, 컴퓨터 프로그래머도 했고, 회사 경영자도 했고, 교수도 했는데, 그 분야들을 해도, 제가 못한, 굉장히 큰 분야들이 많은데, 그런 것들을 모르고 전체를 아우르는 큰 일을 할 수 있을 거라는 생각이 안 들었고요. 그래서 또 총장 제의를 여러 건 받기는 했습니다만...

▶정관용> 대학 총장?

▷안철수> 대학원장 내지 학장으로 가게 된 것도 다 단계가 있는 것 같아서요. 그래서 열심히 열심히 하다보면 그 다음에 제가 억지로 찾은 기회가 아니고, 저절로 제가 그 다음에 할 일이 제 앞에 나타나겠지요.

▶정관용> 본인이 많은 젊은이들에게 멘토, 또 롤모델이 되고 있다는 건 아시지요?

▷안철수> 예, 부담스럽습니다.

▶정관용> 본인, 안철수 교수의 롤모델은 누구입니까?

▷안철수> 여러 사람 있습니다.

▶정관용> 한 명만 딱 집으라면?

▷안철수> 한 명만은 없을 것 같고요. 왜냐하면 책 많이 보셨으니까 그런 생각 많이 하실 것 같습니다. 책 열 권 봤으면 그 중에서 제일 영향을 많이 미친 책이 있는데요, 이게 천권, 이천권, 삼천권이 되면 어느 책이 가장 영향력을 발휘했다는 게 거의 기억이 안 나고.

▶정관용> 동의합니다.

▷안철수> 서로가 서로에게 영향을 미쳐서 제 생각이 형성이 되는 것 아니겠습니까?

여러 롤모델 중 하나를 꼽는다면? “인텔CEO였던 앤디 그로브”

▶정관용> 동의합니다. 저도 사실 누가 책 몇 권 뽑아주세요, 이런 질문 받을 때가 제일 싫거든요. 똑같은 의미로 롤모델 한 명 뽑아달라는 것도 방송 진행자로서 굉장히 횡포였습니다. 고백합니다. 괜히 그냥 하나로 몰아붙여보고자 하는 그런 거였는데.

▷안철수> 그런데 그나마 사람을 꼽는다면, 예를 들면 의사 때나 컴퓨터 프로그래머 때나 다 다른 롤모델이 있었고요. 제가 CEO 할 때, 롤모델 여러 사람 중에 가장 영향력을 많이 받은 사람은 인텔 CEO였던 앤디 그로브입니다. 그 사람이 창업자가 아니고요, 사실은. 전문 경영인인데, 엔지니어로 시작해서 경영을 접하게 되면서 나름대로 소화해서 굉장히 많은 사람들에게 자기의 노하우를 숨김없이 그대로 전파한. 그리고 책도 많이 쓰고 대학에서도 학생 가르치고, 그런 경영자였고요. 그런 점에서 가장 많이 영향을 받았던 것 같습니다.

▶정관용> 그리고 흡사하게 가고 계시네요, 지금.

▷안철수> 예. 그런 것 같습니다.

▶정관용> 더 많은 활동 하시려면 건강도 유의하셔야 되고요, 지금 현재로서도 매우 즐겁고 행복하다고 하셨습니다만, 영화 보는 것 외에도 좀 액티브한, 움직이는 취미생활도 하나쯤 가지시는 게 어떨까요?

▷안철수> 예, 명심하겠습니다.

▶정관용> 오늘 좋은 말씀 잘 들었습니다. 고맙습니다.

▷안철수> 고맙습니다.

▶정관용> 네, 여러분 좋아하시는 안철수 교수와 함께 긴 대화, 집중인터뷰 꾸몄습니다. 오늘 여기까지고요. 내일 6시에 다시 뵙지요. 안녕히 계세요.]]> 바람돌이 2011-05-12T02:01:11+09:00 불량품이라... http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1638 난 진중권교수님께서 하시는 말씀이 간혹 기사화되면 대체로 읽어보는 편이다.

그런데 근래에 다시 기사된 내용을 보면 심형래 감독의 영화에 대한 내용이다. 과연 나라면 심형래 감독의 영화를 보고 어떤 평을 내고 어떤 이야기들을 할까...

그런데 진교수님처럼은 절대 하지 않을것 같다. 이번에 개인적인 내용이라며 하신 말씀은 "한번 불량품을 판 가게에는 가지 않으므로 심형래 감독의 영화 [라스트갓파더]는 관람하지 않는다" 는 것이다.

진교수님의 기사를 한번 보면...

이에 대해 일부 트위터 사용자들이 진씨의 언급에 대한 반감을 드러내자 그는 "그 빌어먹을 영화, 안 보겠다는데, 그런 말도 못 하고 살아야 하나? 도대체 무슨 사이비 종교집단도 아니고..."라는 글을 남기기도 했다.

또 심형래 감독을 옹호하는 한 사용자에 대해서는 "영화판에서 남들은 한번 실패하면 다들 찌그러진다. 재능은 있으나 아예 한 번 실패할 기회도 못 잡는 사람들도 수두룩하다. 근데 님은 허접한 음식 내놓은 음식점에 다시 갑니까? 주인 용기 북돋워 주러?"라고 반박했다.

이어 "이번 영화에 140억 지원된다. 그 돈이면 재능은 있는데 돈이 없어서 영화 못 찍는 감독들 열 댓 명은 지원할 수 있다. 님 같은 꼴통들이 그 길을 막고 있는 것"이라고 덧붙이기도 했다.

여기까지가 기사내용이다.

예전 TV토론에서 [디워]에 대한 토론을 할때 진교수님은 네티즌들이 [디워]에 대해 좋아하자 "꼭지가 돌아서..." 라고 말씀 하셨다.

내가 볼때 진교수님은 [디워]라는 영화자체에 대한 평을 했다기 보다 그저 네티즌들이 심형래 감독의 영화를 좋아하는데 대한 반감을 가지고 무조건적인 반대입장을 고수하신것 같다. 좀 심하게 말하면 군중에 대한 반감 내지는 튀어보려는 성품때문에 더더욱 [디워]와 심형래 감독을 깔아 뭉개고 짓밟아 버린것이다.

난 사실 그때만 해도 [디워]가 스토리가 좀 약하긴 하지...심형래 감독도 이런일을 경험삼아 좀 더 나은 영화를 만드실게다. 진교수님도 아마 그런 의미에서 심형래 감독을 무섭게 매질하는게 아닌가 라고 생각했다.

그러나 이번 기사를 보고 생각을 바꿨다. 진교수님은 마치 자신이 영화에 대한 신이라도 되는 마냥 아무렇게나 떠들어 대고 있다.

평론가로서의 기본적인 자질조차 없는 사람으로 평가된다. 자신이 좋아하는것만 보고 읽고 먹고 마시면서 어찌 평론가라 하겠는가. 이런 사람이야말로 일명 [~빠]가 아니던가.

"님 같은 꼴통들이 ..." 이런 발언도 대체 이해가 되지 않는다. 아무리 개인적인 사견이라고 하나 진교수님의 위치가 사회적으로 어느정도 파장을 일으키기에 충분한 위치에 있고 그 자신이 인정하든 인정하지 않든 사회적 공인이기에 트위터같은 매체에 글을 남기는것은 이미 사견이 아니라 공식화되는 것이다.

심형래 감독의 영화를 보고 재밌다 좋다 표현하면 모두 심빠가 되는것인가? 심빠는 모두 꼴통이란 말인가? 지난 [디워]의 관람객수가 1천만을 넘겼던가? 그렇다면 대한민국 국민 1/5은 꼴통이로군.

조만간 진교수님은 언론과 사회에서 그 이름이 사라질것 같다.

한번 불량품을 판 가게에 가지 않는 사람은 진교수님 말고도 많기 때문이다.

]]> 바람돌이 2011-01-03T22:25:23+09:00 2010년크리스마스이브행사-지원이의밸리댄스 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1637 2010년크리스마스이브행사-지원이의밸리댄스

]]> 바람돌이 2010-12-27T21:05:39+09:00 2010년크리스마스이브행사-지원이의토마토댄스 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1636 2010년크리스마스이브행사-지원이의토마토댄스

]]> 바람돌이 2010-12-27T20:43:45+09:00 지원이춤추는영상2 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1634 ]]> 바람돌이 2010-05-08T09:19:13+09:00 지원이춤추는영상1 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=1633 음핫

]]> 바람돌이 2010-05-08T09:18:03+09:00 쇼핑몰제작 운영에관해서 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=191 미용가위전문 제작업체입니다.

미용가위및 미용관련제품을 홈페이지를 만들어 직접팔려고 합니다.

그런데 쇼핑몰 관련지식이 전무합니다.

어떻게 해야할지 ...

연락처가없네요

한국통신돔닷컴 이라는 회사에 한글도메인(가위.kr)등록해주고 홈페이지를 만들어주는데 한 150만원 든다는데 믿을수 있는 회산지 잘 모르겠고...

쇼핑몰을 운영하려면 더 추가부담해야 되는지

하여간 진행과정을 알고싶습니다

]]> 우종형 2008-04-12T18:23:47+09:00 쇼핑몰제작 운영에관해서 http://baramdori.com/bbs/board.php?bo_table=suda_board&wr_id=192 우선 성급히 서두르지 마시고 차분하게 요모조모 다져 보신 후 제작 하시길 말씀 드립니다.

참고로 한국통신돔닷컴은 도메인을 임대해 주면서 관련 부가 사업을 진행하는 곳으로 작은회사는 아니지만 도메인이 사업자 소유가 아닌 임대이므로 잘 판단하시기 바랍니다.

또한 도메인은 가급적 영문으로된 닷컴 도메인을 확보하시길 권장드립니다.

홈페이지 제작

1. 사업하고자 하는 아이템을 선정합니다.

2. 홈페이지에서 나타내고자 하는 컨셉을 정하세요.

유사 홈페이지 또는 타 상품 판매 사이트를 여러곳 선정하시어 벤치마킹 해보시면 어떤식으로 제품을 나열하고 어떤식으로 제품사진과 설명을 배치하는지 등등을 살펴보시기 바랍니다.

3. 홈페이지 제작업체 또는 프리랜서 와 협의 합니다.

협의과정에서 사장님께서 원하는 스타일과 작업방향을 꼭 말씀해 주세요.

개발자 임의대로 하다보면 보기는 좋으나 판매활동에 도움이 되지 않을수도 있습니다.

4. 도메인등록 과 웹호스팅

도메인은 쉽게말해 인터넷 주소를 의미합니다. 제 도메인은 www.baramdori.com 이지요. 후이즈 또는 가비아 등에서 등록합니다.

도메인도 있고 홈페이지도 만들었다면 그걸 인터넷이 연결된 웹서버라는 곳에 설치해야 합니다. 직접 하시려면 비용이나 관리가 만만치 않으니 빌려쓰게 되는데요. 이것을 웹호스팅이라고 합니다.

도메인등록하는 가비아나 후이즈도 호스팅을 하므로 저렴한 가격에 호스팅이 가능합니다.

(쇼핑몰 형태를 원하시면 임대몰을 사용하시는것도 좋은 방법입니다. 네이버 가격비교 사이트에 무료등록도 서비스 받으실 수 있습니다,.)

4. 홍보방법

홈페이지는 만들기는 쉽습니다. 그러나 제품을 판매하려면 무엇보다 홍보가 중요합니다.(제품의 품질이 좋다는 기본 바탕이 깔려있어야겠죠)

포탈사이트를 통하여 홍보하시는것이 온라인상에서는 가장 보편적이며 손쉬운 방법입니다. 그러나 미용가위 경우 미용실에서 주로 사용할 것이므로 직접 영업을 통하여 영업하되 카다로그 또는 명함등에 홈페이지 주소를 기입하여 활동하는것도 좋습니다.

5. 비용산출

홍보방안이 나오면 어느정도 비용이 산출 됩니다.

개발비 : 차이는 있으나 100만원선에서 200만원 정도면 훌륭한 홈페이지가 될거라 생각합니다.

홍보비 : 포털 등록비 각 사이트마다 \198,000원

단, 네이버는 현재 무료 등록입니다.

네이버 다음 야후 코리아닷컴 정도만 등록해도 되구요. 네이버의 경우 검색서비스의 60%정도가 되므로 한곳만 하셔도 됩니다.

*******중요**********

여기서 사이트 등록이란???

주민등록신고와 같은 개념으로 이해하시면 됩니다. 광고는 별도 진행사항 입니다.

간략하게 말씀드립니다.

좀더 자세한 사항은 홈페이지 좌측 제 사진을 클릭하시면 설명이 별도로 있습니다.

참고하시기 바랍니다.

]]> 바람돌이 2008-04-14T19:53:57+09:00